《办公流程手册》PPT课件

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1、办公操作流程手册目录1.文件审批8.未打卡申请2.人员增加9.请假申请3.招聘10.加班申请4.新员入职11.出差申请5.调薪12.办公用品申请6.员工外出13.通知申请7.解聘离职14.调休审批:※公司增加人员都需总经理审批通过。※总经理不同意增加人员,必须在《岗位任职人员增加申请表》中,充分未同意理由。审核:※操作流程:由各相关部门经理、分管副总共同审核;※财务类:由出纳负责审核;※其他文件:由总经理指定审核人负责审核(各类通知无需审核)。文件上报:由制作文件的各部门最高领导人负责上报传达:审批后文件,由文件制作部门传达至相关部门。接收部门需在《文件送达确

2、认表》上签字。归档:发文单位及收文单位都需存档。执行:各部门自发布日期起,按接收到的文件内容执行。文件审批增加申请:※增加经理以下级人员由各部门最高领导人提出申请;增加各部门经理及以上人员申请由人事行政部提出申请。※填写《岗位任职人员增加申请表》。注明人员增加因由,列出需要增加人员的岗位、岗位名称、职责及任职资格,增加人员的薪资水平,增加人员的计划到岗日期。审核:人事行政部不同意增加人员,必须在《岗位任职人员增加申请表》中,充分注明未通过理由,并提出合理建议。审批:※公司增加人员都需总经理审批通过。※总经理不同意增加人员,必须在《岗位任职人员增加申请表》中,充

3、分注明未同意理由。人员增加发布招聘信息:招聘渠道:网络、猎头、现场招聘等。筛选、初试:※所有应聘人员初试都由人事行政部负责,初试时寻问应聘人薪资意向;※人员面试前,需填写《人事资料登记表》;※部门经理及以上人员,在复试前,需对其进行调查,确认真实后方可通知其复试。淘汰通知:以短信的形式通知面试人员未被录用。通知入用:人事部通知入用时,向授聘人员说明入职岗位,入职薪资,沟通到岗时间。审批:各部门经理以下人员由各部门经理复试确定是否录用;分管副总辖下部门经理由分管副总复试确定是否录用;各部门经理及以上人员由总经理复试,确认是否录用。招聘建立员工档案:※文件档案:(

4、必须具备以下资料,未全者入职一周内补全)《人事资料登记表》、身份证复印件、学历复印件、2张1寸照、宁波银行卡复印件(如有特殊要求还需提交相关资质证书复印件);※电子档案:按《人事档案电子版》表格内容填写。学习员工手册:学习完毕后,让新员在《人事资料登记表》上签字确认。工作用品领用:按《员工手册》新员管理中的新员领用物品内容向新员发放物品,领后在《新员工物品领用清单》上记录,领用人签字确认,并存入该员工档案。入职引领:※设施介绍:介绍公司各设施(如考勤处、会议室、洗手间等)、各办公室的具体位置;※引领介绍:●经理以下级员工:引领至所属部门办公室,介绍其与部门经理

5、认识,并将新员简历复本交部门经理;●经理级员工:先引领至各部门,与各部门经理介绍认识,后引领至其所辖部门,向其所辖部门员工介绍;●经理级以上员工:引领至各部门,与各部门经理介绍认识。入职培训:※受训时间:每月20日以后(具体日期根据实际情况确定);※培训对象:上月20日至本月19日之间入职的新员工签订合同:※适用范围:所有员工;※签订时间:入职一月内;※保管:一份存入员工档案,一份交员工自行保管(交员工时请其在《劳动合同送达表》中签收);※内容填写:见劳动合同签订范本。缴纳社保:※缴纳时间:入职一月后;※缴纳基数:根据劳动局公布的缴费基数缴纳。新员入职调薪申请

6、:※填写《员工调薪申请表》,完整填写“职工基本情况”栏;※对入职后工作情况进行总结,包括奖励、处罚情况(不够填写,可附件予表后);※完整填写“现有薪资、调整后薪资、薪资调整时间”栏。部门意见:在“部门经理意见”栏中明确说明员工的调薪理由。审核:人事行政部对调薪事由进行调查,并给予审核意见;‘各分管副总审批所辖部门人员调薪申请;所有人员调薪都需由总经理审批。调薪通知:调薪审批通过后,人事行政部通知当事人调薪金额与调薪时间。财务部备案:复印《员工调薪表》,附于调薪当月《薪资表》后交财务部备案。归档:将《员工调薪申请表》存入该员工档案。调薪外出申请:员工外出填写《外

7、出申请单》,写明外出事由,外出时间,向经理说明预计归司时间。审批:各部门员工的《外出申请单》由各部门经理审批;各分管副总审批所辖各部门经理《外出申请单》;各分管副总审批所辖各部门经理《外出申请单》。外出:员工外出前,改变工作看板的状态。外出超过下班时间:员工外出超过下班时间不能回公司时,电话通知部门经理,次日将《外出申请单》提交至部门经理处。回司:员工回司改变工作看板状态申请单汇总、提交:每月5日前将本部门上月《外出申请单》汇总提交人事行政部。归档:将各部门提交的《外出申请单》存档,作为考勤依据附入月考勤表后。员工外出辞职申请:辞职员工填写《员工离职申请表》。

8、辞职需提前申请,试用期人员3天,正式员

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