合同管理案例分析

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1、...合同管理案例——2学时案例1某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。问题：1．甲方代表的做法是否正确?为什么?2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系

2、?3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?案例2某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金。建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为：临时停工和不顺延工期是

3、当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。问题：此争议依据合同法律规范应如何处理?案例3某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收，便直接使用了。使用中发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。问题1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由()承担。a．承包方b．发包方c

4、．承包方与发包方d.现场监理工程师2．工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任?3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否承担一定责任?4．发生上述问题，承包方的保修责任，应如何履行?5．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决?案例4背景某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。中标的施工单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基

5、础工程的分包，而施工单位坚持都应分包。在施工过程中，房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。在主体结构施工完成时，由于房产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。问题1．房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有理吗?为什么?......2．根据施工合同示范文本和监理规范，项目监理机构对房产公司提出的工程变更按什么程序处理?3．施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包

6、单位付款。妥当吗?为什么?案例5背景某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。问题1．在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。以上设计变更程序哪里不妥?为什么?2．设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并

7、获得2万元的收益。监理工程师是否同意?为什么?3．根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。(1)该施工方案审核程序是否正确?(2)如果不正确，指出不正确之处，为什么?(3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。4．在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施、设计单位进行验收，并填写验收记录。桩基公司作为分包方是否参加验收?案例6某工程由业主发包给具有施工二级资格的C公司，并已签订了建筑安装工程施

8、工合同。合同签字人是c公司法人代表，合同条款是由持C公司法人代表签发的法人委托书和工程处主任聘书的W与项目法人洽谈的，合同价为500万元，合同签订后预付l50万元，工期12个月，合同确认w为乙方项目经理驻工地代表，合同履行到完成进度产值90万元时，乙方更换了项目