TPM基础知识培训教程

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1、TPM基础知识培训教程团结互助开拓创新每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业我们属于怎么样的企业由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流企业我们属于怎么样的企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。我们属于怎么样的企业何谓一流产品？请利用1分钟时间思考我们目前存在的问题点？存在以下问题吗？2.产量越来越大，但生产效率比较低？3.设备故障率比较高，严重影响生产？4.部门之间出现扯皮现象，相互推卸责任？1.员工不知道公司发展方向？安逸即死(感觉不到变化的人)变身即生(勇敢面对变化的人)你看这是什麽？安逸死去的青蛙克服机逃脱的는青蛙危100℃5

2、0℃30℃70℃100℃50℃30℃70℃一、TPM的涵义及发展历史目录二、TPM的组织结构三、TPM的活动内容四、TPM的活动体系（流程）TTotal全员(参与）PProductive生产(效率）MMaintenance维护(保全）◆TPM-全员参与生产保全(全面生产管理)TPM自主保全分8个阶段美国式的PM：以设备为中心，通过对设备的制作、保全方法来追求极限水平的设备效率日本式的TPM：1961年，日本的NipponDenso（日本电装）公司导入美式PM，让制造的部门所有的员工参与到设备管理、保全活动中来，创造出TPM，即全员参与的

3、PM现代TPM：20世纪90年代，韩国企业将TPM发扬光大。韩国三星创造出广义的TPM：公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小集团活动，以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发；构筑能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，最终达成零损耗的目的。全世界掀起TPM的热潮：世界知名企业纷纷设立TPM推进机构，将质量体系、6Sigma、IE、学习型组织建设、设备保全、5S、JIT（精益生产）等管理模式均统合于TPM之中5S（整理、整顿

4、、清扫、清洁、教养）+TPM小集团活动间接部门效率化工程品质保全人才培养个别改善课题改善计划保全自主保全安全与卫生零灾害、零不良、零故障、…零损失企业经营效率化优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石八大支柱和两大基石这么多图形中，我只需要；你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗？考考你经过整理整顿，现在，你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗？◆5S活动培养良好习惯和积极主动精神整理(Seiri)清扫(Seiso)维持以上3S成果对区域进行分区（划分）清扫工作现场、保持干净确定必需物品的摆放位置规定摆放方法和对物品标识区分必要物

5、品和非必要物品保留必要品和去除非必要品素养（Shitsuke)整顿(Seiton)5S：5个以日文罗马字母“S”开头的单词的简称。清洁(Seiketsu)自主保全活动的5S思想整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，美化环境；素养：形成制度，养成习惯。营造一个“绿色”的企业！清扫时应注意以下几点：1）自己扫，不依赖清洁工。2）把设备的点检、保养、润滑结合起来。3）边清扫，边改善设备状况。思考题TPM中的“清扫”（点检）=大扫除现场四大不合理1、困难点2、异常点3、发生源4、缺陷◎形迹

6、定位管理自己制作◆小集团活动1、小集团活动是？小集团（HARMONY）是团结和协调的意思，小集团活动是同事聚在一起用智慧解决周围的问题，图谋协调自主性小集团活动，这些活动结果：●提高每个人的能力●使作业者发挥创造性●造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所。2、为何进行小集团活动？●与周围同事团结为一体，思索‘互助帮助鼓励而在充满活力的职业场所中生活●一起发挥智慧改善现场，造就更加美好的工作场所。组织意见更强的能力发挥改善成就故事：会叫的孩子永远有奶喝！Ⅰ、TPM（TotalProductiveMaintenace)全员参与的自主保全活动

7、核心内容是全员参与的活动step以设备为主体以组装为主体期间0-STEP整理整顿整理整顿3个月1-STEP设备初期清扫清扫及浪废除去6个月2-STEP发生源困难处对策工程品质保证6个月3-STEP清扫/点检/加油基准作成FP/LCA工程再编成14个月4-STEP总点检（标准化）流水生产体制构成8个月TPM自主保全-step自主提案活动小集团（HARMONY）活动二日间改善活动每周进行的例事活动自主保全活动3—2小集团运营：小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。①讨论会的实施●定期讨论会（周1次

8、/15~30分TPM活动时间）—中午—临时会（必要时）●课题尽可能是可以实践的●讨论的内容当时记录●结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。②开会时进行的要领●发表的意见是在自由在无压力下进行的原则—自己的意