《现代企业领导艺术》PPT课件

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1、现代企业领导艺术主讲人：黄文辉2021/10/41课程说明目标学员：国有企业总经理或经理人员课程时间：一天主要内容：—第一讲新时期企业领导者—第二讲中国企业领导者的素质培养和才能锻炼—第三讲追求高品质领导艺术2021/10/42课程总目标学完本课程后，学员将能够做到：重新认识现在管理中领导艺术、领导行为和领导者素质的含义明确新的市场经济环境下企业领导人面临的挑战认识到中国企业领导者在新时期应具备的素质和才能培养和提高领导者迎接挑战解决问题的能力，以全面追求高品质的领导艺术2021/10/43第一讲新时期企业领导者

2、2021/10/44第一讲课程目标学完本讲内容后，学员应能够：明确现代管理中领导艺术、领导行为和领导者素质的含义了解成功的西方企业对领导者素质的要求明确新的市场经济环境下企业领导者面临的挑战通过讨论、学习案例来了解成功领导人的特质2021/10/45领导者必须是一个超级的倾听者；成功的领导人也是伟大的发问者；领袖人物是终身的学习者。——唐纳.卢斯2021/10/46领导艺术领导艺术是领导者激发他人潜能的才能领导艺术是为了达到特定目标，以沟通的方式形成的人与人之间的影响2021/10/47领导行为与管理行为的对比领

3、导行为特性革新的激励他人的长期的独特的信任和授权的开拓的解决做什麽和为什麽的问题管理行为特性行政的/事务性的依赖控制的具体的短期的维持性的解决如何做和何时做的问题2021/10/48中国古代和现代领导艺术互为融通“民惟邦本，本固邦存”《尚书》以人为本“失民心者失天下，得民心者得天下”《孟子》肯定个人尊严“身正令行”《孔子》言行一致“居安思危：《周易》危机管理“唯才是举，广开言路”《曹操》绩效管理，畅所欲言2021/10/49领导者的素质素质，即修养，指理论、知识、艺术、思想等方面的一定水平，或指养成的正确的待人处

4、事的态度。——《现代汉语词典》领导者的素质，指一个领导者所具备的知识、能力、性格、毅力、兴趣、气质等诸多方面因素形成的综合影响力。2021/10/410摩托罗拉中、高级经理人员主要素质要求1、以礼待人8、让顾客满意2、坚持高度的原则性9、富有创新精神3、培养肯定个人尊严文化10、放眼未来4、解决肯定个人尊严谈话中的问题11、激励行动5、组建团队12、放手大胆领导6、建立良好的关系13、不断自我更新7、努力实现目标14、保持平衡与协调2021/10/411摩托罗拉的全方位领导模式始终坚持高度的原则性领导带头革新带头

5、肯定个人尊严带头创造最佳业绩相互信任、共担责任追求丰硕成果激励个人，为共同的理想努力积极的平衡2021/10/412现代企业领导人的综合素质人才培养业务管理领导艺术自我发展财务管理洞察力、想象力沟通项目管理职业道德培养团队矩阵式管理战略性思想授权联盟系统思考绩效管理信息管理创造力和创新性风险承担风险管理勇气和决心终身学习培养创造力工作与生活的平衡对发展的考虑多元化文化建设2021/10/413最受爱戴的领导者的10个特点1、诚实6、善于提供支持2、高瞻远望7、襟怀宽广3、鼓动性强8、才智过人4、精明能干9、直率5

6、、公正10、勇敢2021/10/414第二讲中国领导者的素质培养和才能锻炼2021/10/415第二讲课程目标学完本讲内容后，学员应能够：描述企业管理者的三种基本才能进一步了解中国企业领导者应具备的素质培养自我完善的能力，即锻炼才能，提高素质2021/10/416企业管理者具备的三种基本才能认知（即综合分析能力）人文（即人事组织能力）技术（即专业技术能力）2021/10/417不同层次领导者所需才能的比较高层中层低层认知人文技术473127471835354218基层（主管）中层（经理）高层（总裁）认知技能人文

7、技能技术技能2021/10/418对中国企业领导者领导才能总的要求具有战略的眼光具有系统的观念具有综合的能力具有创新的精神言行一致，以身作则2021/10/419战略的眼光根据现状，预见未来描绘5—10年后的发展前景预见长期的业务发展机遇预见新的拓展机会从全球的范围和角度来看待自己的组织的发展2021/10/420系统的观念有全局观有透过现象看本质的洞察力选择决策时，既考虑全局利益也照顾局部利益面对繁杂的事物能认清其间相互关联，互为因果的关系2021/10/421综合的能力制定策略、计划的能力建立组织、团队的能力

8、选拔、任用人才的能力指导下属工作的能力控制掌握全局的能力综合能力包括：计划、组织、用人、领导、控制2021/10/422创新的精神创造性思考吸纳不同见解过去，创新是有风险的今天，不创新是有风险的变是永恒不变的真理2021/10/423言行一致，以身作则言必行，行必果表里如一，品行端正依一贯的道德准则行事2021/10/424现代企业领导者的素质培养和才能锻炼（一）正确认