如何成为老板的左右手

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1、如何成为老板的左右手主讲：郝春莉一、走出职场困境人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总想以尽可能低的成本去获得尽可能多的个人利益。如果你的职业发展相对于别人是慢的：每个人都在追求自己宏大的梦想，同时你又在拒绝高难度的组织目标。案例：从宁波调任杭州青岛的经历为什么会存在悖论式的困境？捷径案例：黑洞计划奖励车战明的故事这个困境告诉我们：每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。案例：抱怨董事长不支持的总经理杭州一个月做300万的经历成功是因为态度！人才人材人财人裁能力态度其实我们也有

2、一些无奈，而这些无奈告诉我们：你要么选择和改变环境，要么就被环境改变。困境都是我们自己造成的。Q:很多人总是抱怨身边的人—下属、客户、家人。觉得都是这些客观因素搞得自己失败或者不开心。有清晰的目标，也很愿意做事，但很多时候会遇到不确定因素，比如市场价格的变化、客户出现问题等，致使自己的目标没有达成。A：如果要完成目标的话，一定要市场不变化、客户不出现问题才行。这说明我们对外部条件的要求太高，非要有很多外部因素满足你，你才可以成功。反过来说，你达成目标的能力很低。对外在条件的要求越高越证明自身的能力越低。这个世界不是专门为

3、谁而设计的，你不调适自己，以为世界会自动来适应你吗？不会的。Q:老板要求很高，而其他部门配合又不好，自己的工作计划实施有难度。你可以影响他们，让其他部门愿意配合你。我又不是他们的上司，怎么能影响他们呢？A：老板和其他同事只不过代表你的环境因素。你指望环境因素改变来适应你，这样也可以，但是这样的结果只是环境进步了，而你没有进步。换一个环境的话，同样的问题又可能出现。但如果你有适应甚至影响环境的能力的话，你就不必再依赖环境了。我们想要环境来适应自己，但真实情况是：环境有时可以给你你想要的，有时不能给你，因为环境不知道你想要什

4、么。不是环境比你大，也不是你比环境大，而是一样大。环境可以影响我们，我们也可以影响环境，这才是健康的互动。我们每个人都是其他人的环境因素。你乐观也影响环境乐观，你悲观也影响环境悲观。你想要改变他人的话，你可以先改变他们的环境因素，也就是你自己。一旦有对抗，你就不自由！公司会存在下去！病态竞争理论两条真理可以平息我们的内心：1、工作本身就是苦难！任何领导总是要在获得利益的同时，满足自己指挥他人的欲望。两条真理可以平息我们的内心：2、人心中的欲望是痛苦的根源！只要心中还有贪执、嗔恨、困惑、傲慢，心必受痛苦！痛苦的来源是因为我

5、执和法执，放下执着就会安乐！我们无尽的痛苦来自于我们不切实际的欲望。没有欲望的人，生不如死，但是。。。。。。。。所以我们要追寻停止烦恼的方法让我们停止烦恼的方法：1、不要太在意。问题分三类：直接控制、间接影响、职责无关让我们停止烦恼的方法：2、放弃幻想。任何事情不会总是朝好的方向去发展，总是时好时坏。让我们停止烦恼的方法：3、不要指责别人。任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人就无可厚非。让我们停止烦恼的方法：4、你的参与不见得就能使事情朝好的方向发展，何况你还不见得就对。你是谁？习惯性的对自己误解、习惯性的心不在焉你是

6、谁？1、相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此之外，你什么都不是。真正的自由是当我们享受自己的自由的时候，你不妨碍他人的自由。现实中我们恰恰是通过妨碍他人的自由来享受自己的所谓的自由。案例：人力资源总监与总经理不可调和的矛盾你是谁？2、流程中有你的职责，有你的权利，有你的舞台。孔子：不在其位、不谋其政曾子：君子思不出其位孟子：位卑而言高，罪也职业化：在自己的岗位上，做自己该做的事。要想成为杰出的经理人，必须培养自己的职商。案例：同一岗位，待遇不同，5000和3000的区别职场低职商表现2、私心过重，滥用手中职权，结

7、党营私。3、爱耍小聪明，没有远见。4、职场人际圈“生态失衡”。5、做事不讲分寸，不择手段。6、做事虚伪，表里不一，容易为一己私利而侵害他人利益。1、上层、中层、下层全面树敌。8、做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。9、城府太深，失去真性情。10、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。11、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。12、爱显摆自己的才智。7、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。14、表现过于任性，让人没面子。15、还没当上领导，就摆领导谱。16、性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事极端。17、做事张扬外露。1

8、8、生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。13、争强好胜，言语过于锋芒毕露。20、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。21、意气用事，轻率武断，行事莽撞。22、自私自利，心胸狭小没有大局观念。23、爱嫉妒，并想方设法打压陷害、诬告比自己强的人24、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。19、与人交往时，缺少包容性，不