《创新是企业的法宝》PPT课件

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1、12012.05.02创新是企业的法宝2主要内容引言1创新的定义2创新机遇来源3创新的原则43主要内容创新禁忌5创新的三个条件6我们的过去、现在和未来731棉纺厂不再，拓基广场开盘棉花是夕阳产业？NO，只有夕阳的技术，没有夕阳的产业四个阶段第一阶段棉花--面纱第二阶段棉纱--棉制品第三阶段--棉文化第四阶段--棉时尚引言141.2微信为什么会成功？Kik、color米聊微信；但是，微信又增加了漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、秀二维码等，正是这些微创新功能真正使微信用户激增。主要原因：懂产品、做微创新、执行力强引言15引言11.2微信

2、为什么会成功？执行力强、快速反应、时不我待。腾讯IT公司2011年1月24日1月27日1月29日发布Android版发布iphone版发布Symbian版米聊初创公司2010年12月10日12月23日2011年1月12日发布Android版发布iphone版发布Symbian版------------------------------------61.3苹果公司的崛起苹果的快速成功，得益于创新，但很多不是原创，大多是应用创新，得益于对完美的追求，得益于科技与艺术的完美结合。大批的巨头追随者，如三星、谷歌等等等等，随着乔布斯的离去，苹果还能辉

3、煌多久，不得而知。主要原因：创新引言17引言11.4索尼裁员4月10日，索尼公司宣布全球裁员万人，占员工总数的6%。三星强势超越，令其壮士断腕！索尼连续四年的亏损（从2008年至2011年，公司分别亏损989亿、408亿、2596亿和2200亿日元），使索尼的发展面临巨大压力。前些天，公司甚至要求包括CEO在内的7名执行董事返还他们的奖金。索尼电视已经连续8年亏损，创新不足是问题的关键！主要原因：创新不足8创新就是改变资源的产出；创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。创新的定义2创新不仅仅限于技术方面，它同样适用于社会管理活动的

4、各个方面。9创新机遇来源33.1创新机遇来源一：意外事件意外的成功、意外的失败、意外的外部事件案例：纽约梅西百货（第一名）无意中家电热销，但是，老板为了使时装的销售额达到70%，他居然拒绝了意外成功。与此同时，另一家零售商店布卢明代尔却利用了同样的意外成功，从纽约的第四名跃升到第二。IBM公司在上世纪70年代已经成为“主机”市场的领导，在1975年左右，令人吃惊的是，10来岁的小孩竟然玩起了电脑游戏。异常辉煌的IBM对此意外事件产生浓厚兴趣并积极创新，于1980年生产出了自己的个人电脑，3年后，IBM就夺得了个人电脑的世界领导权。随之，IBM

5、又推出自己的“家用电脑”。10创新机遇来源33.2创新机遇来源二：不协调的事件现实状况与设想或推测的状况不一致的事件----某个产业（或公共服务领域）的经济现状之间的不协调近20年，随着我国国民经济的快速发展，消防报警行业得以快速增长，但是，与之对应的是产品价格（企业利润）的快速下降。许多企业利用这种不协调进行产品创新得以生存，许多不能利用者被淘汰。11创新机遇来源33.2创新机遇来源二：不协调的事件----某个产业（或公共服务领域）的现实与假设之间存在的不协调上世纪50年代，随着航空业的快速发展，人们认为远洋货运即将成为历史。但是，滚装滚卸

6、货轮和集装箱货轮的创新研制，使人们不看好的远洋货运又焕发勃勃生机。尽管这种创新是比较简单的，但它带来的结果是惊人的。12创新机遇来源33.2创新机遇来源二：不协调的事件----某个产业（或公共服务领域）所付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调隐藏在现实与认知间的不协调背后，往往是智者的傲慢、强硬和武断。在所有不协调中，认知和现实之间的不协调最为普遍。生产商和供应商们几乎总是对顾客真正要购买的东西产生误解，想当然认为：自己认为有价值的东西，对顾客也具有同样的价值。但事实并非如此，顾客总是对他所购买的价值总是有所不同。于是，生产商和供应商就抱怨

7、顾客“不理性”或“不愿意为品质付出代价”。这就是不协调！这时我们就有理由去寻找一种极为特定，且成功率相当高的创新机遇。13创新机遇来源33.2创新机遇来源二：不协调的事件----程序的节奏或逻辑的内部不协调这种不协调通常只有某个产业或服务领域内部的人才能知道，尤其是产品的使用者。斯科特公司是美国最大的草坪护理产品生产商。它能够取得市场主导地位，完全是靠一种被称为“撒播者”的简易轻便的小独轮手推车。这种车上有一些小孔，可以让斯科特的产品（草籽、肥料和杀虫剂等）适量、均匀地通过这个小孔撒播在地上。它成功解决了顾客对草坪种植的困扰和失望。上海松江基

8、于二总线产品成功解决了客户对多线（n+1）的困扰、海湾公司基于电子编码器及光电感烟产品成功解决顾客对手动拨码和环保的困扰。14创新机遇来源33.3创新机遇来源三：程