面向即时定制生产模式的生产与库存问题研究

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1、摘要即时定制生产模式（InstantCustomerization,IC）是在大量定制生产模式（MassCustomization,MC）的基础上发展起来的一种崭新的生产模式，它强调的是以低成本即时或快速满足顾客个性化需求。然而，从传统的生产模式转变为即时定制生产模式，一方面需要现代的计算机网络技术、制造技术以及现代的管理理论和方法作为支撑条件，另一方面，也要求企业在组织结构、业务流程、经营观念、管理模式等方面进行深刻的变革和创新。即时定制生产模式涉及的研究内容很多，本文就即时定制生产模式中的有关生产与库存问题进行研究。本论文以国家自然科学基金重点项目（7033

2、2001）“基于时间竞争的运作管理新技术与新方法研究”和国家自然科学基金面上项目（70472059）“短生命周期产品的变质生产库存模型及集成模式研究”等科研项目为依托，以管理学、生产运作管理、控制论、系统论、运筹学等理论和方法为工具，以基于时间竞争的思想为轴线，分别从即时定制环境下的生产运作模式的总框架、即时定制模式企业的生产能力的概念及实现机制、即时定制模式下的生产能力双循环模型、即时定制生产模式下企业产品交货期数学模型及策略、即时定制生产模式下的产品零部件或模块的生产-库存控制模型、即时定制生产模式下的产品投入产出计划模型等方面内容，对即时定制生产模式中的生

3、产与库存问题进行了深入地研究。具体说明如下：第一，在分析了传统生产模式局限性的基础上，提出了即时定制条件下企业生产管理的总体运作框架，归纳出了即时定制生产模式的主要特征。第二，分析了当今市场需求特征及其发展趋势，并且结合产品的当今市场需求特征，分析了传统企业生产能力概念局限性，提出了即时定制企业生产能力的概念及其关系模型，分析了即时定制企业生产能力的特点，分别从战略层面和战术层面阐述了即时定制企业生产能力的实现机制，并且提出了即时定制企业生产能力的双循环模型。第三，论文对即时定制模式下企业产品交货期的决策模型和策略进行了研究。在即时定制生产模式下，产品的交货期的

4、长短不仅依赖于制造企业的加工制造能力，而且还取决于其供应商的供货能力。本文建立了即时定制企业产品交货期数学模型，推导出了产品的经济交货期，提出了即时定制企业的产品交货期策略。与此同时，也分析了影响即时定制企业的产品经济交货期的因素，提出了缩短产品经济交货期的策略和措施。第四，本论文分析了即时定制生产模式下的生产-库存模型的新的特征，说明了I传统的生产库存模型的局限性，研究了即时定制生产模式下产品通用模块或零部件的生产库存控制问题。在考虑到即时定制生产模式下的产品过时率或陈旧率等因素的情况下，建立了即时定制模式下的短生命周期产品（具体指产品的零部件或通用模块）的变

5、质生产库存模型。在这些生产-库存控制模型中，将产品变质率进一步划分为物理性变质率和无形性变质率，分别建立了相应的生产-库存模型，推导出最优的生产库存策略的精确解公式，并进行了实例计算和敏感性分析。第五，将生产平准化的思想引入产品的投入产出计划模型中，考虑到产品的加工装配时间，运用循环排序的理论和方法，建立了基于时间因素的计划平准化模型，提出了启发式算法和最优算法，通过优化产品投入循环周期指标来优化产品的投入产出计划，一方面，实现了生产过程的平准化，另一方面，快速满足了顾客多样化和定制化需求。最后，进行了全文的总结与研究展望，提出了今后在这一研究内容的研究设想和需

6、进一步完善的地方。关键词：即时定制；生产模式；生产能力；生产平准化；生产库存模型；循环排序IIAbstractInstantCustomization(IC)productionmodelisabrand-newproductionmodelwhichisdevelopedonthebasisofmasscustomizationproductionmodels.Itemphasizesusinglowcostinstantlyorfleetlyinordertosatisfyclient’sindividualdemand.However,thatchangi

7、ngtraditionalproductionmodelsintoinstantcustomizationproductionmodelneedstwoaspects.Ontheonehand,itstipulatesmoderncomputernetworktechnology,productiontechnologyandmodernmanagementtheoryandmethodsassupportedconditions.Ontheotherhand,itneedscorporationscarryoutin-depthchangeoverandinn

8、ovationonorg