《关于福特公司进行》PPT课件

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1、关于福特公司进行信息化成功的分析组员：陈荣森、陈进源、杨小岳什么是企业信息化？企业信息化（Enterprisesinformatization)实质上是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给个成次的人们东西，洞察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，是企业资源合理配置，以使企业能适应顺应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。福特汽车公司福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司

2、是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。1908年生产出了世界第一台属于普通百姓的车，1913年开发世界上第一条流水线。并以此为基础生产了500玩辆的T型车（经济型车），创下了至今未被打破的世界纪录。作为全球第二大汽车生产商，福特是在2008年经济经济危机是时，唯一一家没有经过国家救济而走出经济危机的汽车集团！它拥有许多世界著名汽车品牌：福特、林肯、水星、马自达、路虎、捷豹、沃尔沃、阿斯顿马丁等品牌。还有全球

3、最大的信贷公司——福特信贷，强求最大的汽车租赁公司Hertz,客户服务品牌QualityCare。那么，作为老牌的汽车生产企业，在科技不断发展以及信息化产业不断加强的今天，福特汽车又改走什么样的道路呢？它会怎么样将自己的命运与信息化大潮想结合呢？信息化又会给福特汽车带来什么好处呢？答案稍后揭晓~福特汽车公司进行E计划的背景杰克•纳赛尔(JacquesNasser)汽车产业是工业社会的天之骄子，但是今天却不得不面临毛利只有5%的现实。利率上升，油价高涨，生产能力过剩，价格压力沉重，医疗保健与劳动力成本提高等等，业界人士普遍认为汽车产业所面临的竞争激烈程度是始

4、料未及的。福特公司，1999年赚了72亿美元，这使它成为世界上盈利最多的汽车公司。但是保持这一名次却要下一番苦功。福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克•纳赛尔(JacquesNasser)坐在福特公司全球总部大楼12层一间豪华的办公室里不无忧虑地说，“竞争很激烈”。纳赛尔是一位勇于接受挑战的经理人，现在他所面临的这个挑战似乎尤其艰巨:他必须改善福特在世界上每一个地区的业绩。为此纳赛尔大胆地进行改革，实施了很多E计划，E化的道路并不是一帆风顺，“我们犯了很多的错误，”纳赛尔承认，“但我并不认为现在就可以掉以轻心。我们E创意的回归就是要回归到我们的业务基础上。我们

5、现在做的一切都要往这上面靠。我们绝不可能后退。”在这场为争取消费者而进行的E变革中，传统的汽车巨头和新兴的信息产业巨头走到了一起。作为工业时代代表的福特汽车已经开展了自己的互联网战略。2000年11月份，福特宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。从此以后，福特的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。福特公司的互联网战略其实正是适应信息化时代要求而对自身进行的深刻变革，福特从此进入信息化潮流。福特为什么要实行E计划？原因综述如下：<1>福特每天都要进行大量的采购交易却没有自动化的供应链管理系统；<2>治疗所谓的“企业大病”；

6、<3>争取更多的消费者；<4>在竞争如此激烈的环境下，，为了适应互联网的浪潮和改善福特在世界上每一个地区的业绩构建电子商务系统成为新的变革中必然地选择；<5>网络为制造业提供了前所未有的变革机遇。它带来的将不仅仅是单纯的效率提高，而是汽车制造业的一场革命。福特实行E计划的主要么内容？<1>把采购转移到互联网上——采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾问联系；<2>简化采购流程——现在福特使用e-Steel的软件，只需要一个基于网络的开放标准系统中跟踪钢材的物流状况就可以进行采购了；<3>电子商务——通过灵活的电子商务战略，最大限度地利

7、用网络优势，优化供应链结构与业务处理流程，增强公司在Inrernet时代的竞争力；<4>平衡与经销商的利益关系——福特与其经销商大约花了一年时间来了解互联网工具所带来的效果，最终达成链接客户、经销商以及福特自身的一个多赢的合作，并建立了FordDirect.com。只有平衡与经销商的利益关系，才可能做好电子商务。实行E计划面临的问题1、传统的压力——内部各部门之间缺乏有效地沟通，重大问题的决策面临重大的困难，内部资源浪费严重、效率低下。经销商和客户的信息即使能在福特内部很好流通，但是不能影响到整个汽车产业，这是福特一直困扰的问题；2、网上销售平台会惹怒经销

8、商——网上销售模式会惹恼福特原先由4100家经销商组成的经销网络，