领导管人流程管事(书稿)(I)

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1、领导管人，流程管事领导管人流程管事QQ群：115138950（管理交流社区）专享资料【重要说明】本资料收集自互联网，仅供学习和交流之用，请勿用于商用用途或用于赚取货币以及虚拟货币。本资料版权归原作者所有。更多管理类资料与信息请访问：http://hi.baidu.com/luo12010年10月1日~1~领导管人，流程管事总目录第一章人事分离3第一节人事不分问题不断3第二节人事分管的依据5第三节人和事如何分？8第二章领导管人10第一节认同10第二节习性11第三节信仰12第四节关系16第三章流程管事18第一节限制选择法

2、19第二节横向控制法20第三节三要素法21第四节分段控制法22第五节数据流动法23第六节稽核控制法24第四章传统管理人事不分25第一节传统管理的“死结”25第二节传统管理让企业成为帮会28第三节传统管理无法让人较真29第四节传统管理缺乏包容30第五章传统管理方式如何改造32第一节引入冲突和博弈32第二节控制冲突和博弈33第三节冲突的破坏力来自哪里？34第四节让冲突创造价值36第六章好老板才能带团队39第一节如何做个能带队伍的好老板39第二节带队伍的老板有怎样的“命”43第三节怎样的老板文化适合带队伍47第四节成为工匠

3、型的老板49第七章领导是如何炼成的51第一节自我修炼——斩断分别心51第二节自我修炼——斩断执着心55第三节自我修炼——做好当下事56第八章因果就是命运59第一节人心就是摄像机59第二节管理从修行开始62第三节管人之道学祖宗63更多管理资料和管理交流信息，请现在就加入QQ群：115138950，结识新朋友，解决现实中的问题。QQ群：115138950（管理交流社区）专享资料~2~领导管人，流程管事参考版第一章人事分离第一节人事不分问题不断一、好人办坏事所以，我认为这个强势的风格没有用，因为它的执行力很很多企业的“坏事

4、”都是好人干的，这是很糟糕的。差，顺而不从现象很严重。什么叫“顺而不从”呢？就是不跟你坏人干坏事我们有办法，犯了法就把他送到监狱里去。即作对，不反抗你，但是，就是不听你的。便他没犯法，只是做错了事，也很简单，处罚或辞退他，“顺而不从”是让人很难办的事。他要跟你做对你会有办但是，我们很多企业的坏事：货出不来，质量问题一大堆法，因为你可以劈头盖脑对他来一顿。让我们最窝火的就是碰到等等，却都是好人干的。那些见你面就点头哈腰，但转过背啥都没做的人。遇到这种人你说我们现在企业的人坏，这是不符合事实的。为什么？他都恨不得宰了他。

5、但是不行，你还得求着他。们一天到晚干那么长的时间，这不是每个人都能坚持得了的。这就叫强势不强效。我到古镇曾碰到一个五十来岁的老板娘，精力特别充沛，经常半夜两点钟召集管理人员起来开会。你说，这样的员工还不三、小事变大事好吗？为了让大家配合她的工作节奏，员工们都得住在企业，她人和事情不分开，本来是事情的问题，结果往往变成人的的员工没有住外面的。她这样做，就是想把人控制住。问题。她曾经的一个副总，有一天晚上出去了。上了哪趟公共车，本来是业务部门下的单，生产部门没有做出来，这只是一在哪里下的车，后来拐了几道弯，找了谁聊天，她

6、都知道。这个个事。但业务员和生产主管一旦吵起来，就可能把几年以前两个女人管人的确真厉害。人之间的什么事搬出来，变成人的问题去了。但是有用吗？没用。为什么？她的管理问题照样一大堆：事的问题一旦变成了人的问题，就没有底线了。仓库堆得很满，没用的废料一次清理丢掉的就有两百万元；货经这一段时间我们看到网络、报纸，都在报道一件事，就是常出不来，老是遭到客户投诉……最后不得不找我们去解决问题。警察打死学生的事。这件事的起因很小。警察和学生各自开的一她把人都管成这个样了，事情都还管不住，这说明什么？台车停车时擦了一下，这是件很小的

7、事。首先，车有保险公司的说明管住人和管住事是两码事，千万别当一回事。保险，不用自己赔钱；第二，因为两台车是停车时发生的问题，你把人搞得服服帖帖，但问题照样会接二连三。所以，好停车的速度是很慢的，即便赔钱也是不超过一千块钱的问题。人干坏事，就说明你管住了人但没管住事。但是，结果出了一条人命，警察也会受到严厉的惩处。这件事是因为两台车的轻微碰撞而起，后来变成两拨人的二、强势不强效问题，就升级了，变成了谁怕谁的问题，变成了谁更胆大的问题，我们很多企业的管理很强势的，老板一出来，员工就像老一直升级，最后直到死了人大家才放手。

8、鼠见到猫，猫来了，老鼠就老老实实躲着，怕被猫看见，管理风但是命没了。为什么会这样？这说明人有个毛病，往往会格很强势。但是你要知道，猫不能天天守着老鼠，更不能每时每从事过渡到人。事的问题我们总是会演变成人的问题，而且，跟刻守着。最终，猫一走，老鼠该干嘛还干嘛。人斗起来就没有底线了。QQ群：115138950（管理交流社区）专享资料第3页共64页领