龙湖地产运营体系及开发流程94页

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1、龙湖运营体系及开发流程集团战略运营部------运营中心张绍兵1房市金碟www.fdc01.com通过本次培训ò你能了解到：¾地产公司的开发流程？¾在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理的？¾如何管控的？ò不能解决的：¾掌握各个运营管理体系，并熟练运用。2房市金碟www.fdc01.com地产开发阶段及地产公司组织架构计财部发展部营销部研发部造价采购部工程部商运公司物业公司人力资源部1.3说明2.房市金碟www.fdc01.com地产开发流程（1）4房市金碟www.fdc01.com地产开发流程（2）5房市金碟w

2、ww.fdc01.com地产开发流程（3）6房市金碟www.fdc01.com龙湖运营体系7房市金碟www.fdc01.com运营架构8房市金碟www.fdc01.comPMO及其相关概念定义[PMO定义]：ProjectManagementOfficeProjectManagementOffice¾即：地区公司项目运营决策机构。[PMO最高负责人（主持人）]：地区公司总经理¾以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定：¾当PMO成员之间不能达成共识¾不能实现相互承诺¾资源不能完成相互支持和配置时[PMO召集人]：由

3、地区公司总经理任命¾负责审核PMO会议议题¾负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理[PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理）9房市金碟www.fdc01.com关于矩阵式组织ò职能部门是技术和资源中心ò项目团队是一个高效执行机构ò职能要进行专业、技术研究并模块化，高效吸附和管控资源，力争成为地区和行业领先者，并强化服务项目意识ò项目团队，通过PMO组织体系，运用运营体系，调动职能和资源，达到项目高效运转，达成运营营标目标ò通过项目团队，锻炼和培养人才10房市金碟www.fdc01.com弱矩阵总经理职

4、能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调11房市金碟www.fdc01.com平衡矩阵总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员项目经理职员职员项目协调12房市金碟www.fdc01.com强矩阵总经理职能经理职能经理职能经理PMO职员职员职员项目经理职员职员职员项经项目经理职员职员职员项目经理项目协调13房市金碟www.fdc01.comA.投资决策及收益跟踪B.项目阶段成果C.运营决策D.进度计划管理E.成本管理F.资金预算G.知识管理14房市金碟www.fdc01.com

5、投资决策15房市金碟www.fdc01.com收益跟踪16房市金碟www.fdc01.com一个小例子几年前，笔者在为某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现本期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期的好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常——可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76%）。遂追根溯源，显示地下室面积的比例过大。经向公司作专题汇报后，公司责成相关部门

6、尽快进行方案优化。不久拿出的新方案比原方案减少了约1万平米的地下室（当然是在满足当时的项目各种规划要点及项目档次要求的前提下进行的），若按当时的造价水平1600元/平米计算，直接成本将节约1600万元，这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用及节约工期带来的间接受益。当然，这1万平米的地下室用来做停车库，也有相应的收益，按经验数据计算，大约可布置250个车位，年毛收入为250个×250元/个·月×12月=67万元。但投资回报率仅为4.2%，远低于同期上部主体的回报率，对总体收益明显形成拖累！上述原因就是边际收益低使

7、然，更何况这部分收益在项目入伙后一般交由物业管理公司处理，开发商很难形成实际收益。另外，若采取出售使用权的方式取得收益，一方面因增加的车库，造成停车位暂时不紧张，会导致开发商要么卖不到一个好价钱，要么小业主购车位的积极性不高而只租不买，再者由于产权不明确问题（在今年《物权法》实施前，对地下车库的产权未予明确，难以实现产权出售），使得这部分收益得不到可靠保障。作者：宋海艳资深地产职业经理人17房市金碟www.fdc01.com投资分析模型18房市金碟www.fdc01.com房地产项目利润率定义ò项目毛利率＝项目毛利

8、/项目销售收入＝（项目销售收入－对应开发成本－营业税－土地增值税）/项目销售收入ò项目息税前利润率＝（项目毛利－销售费－管理费）/项目销售收入ò项目税后净利率＝（项目息税前利润－财务费－所得税）/项目销售收入19房市金碟www.fdc01.com投资评价指标20房市金碟www.fdc01.comA.投资决策B.项目阶段成果C.运营决策D.进度计划管理E.成本