龙湖地产“细节式”成本管理

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1、龙湖的龙湖的““细节式细节式””成本管理成本管理房地产智库www.fdc01.com龙湖的成本管理与传统成本管理的区别目目龙湖进行“细节式”成本管理的原因录录龙湖进行成本管理的方法房地产智库www.fdc01.com传统成本管理与龙湖成本管理的区别与与传传管理范围参与管理的部门统统传统成本管理建安成本成本管理部门成成1、建安成本1、成本管理部门本本2、项目前期费用2、设计管理部门管管龙湖的成本管3、期间费用（财务、管3、工程管理部门理理理--“细节式”理、营销费用）4、销售、策划部门成本管理

2、4、合同管理5、财务部门的的5、招投标管理等区区别别房地产智库www.fdc01.com龙湖成本管理的特征与与细节化传传阶段性统统成成动态性本本项目制管管理理系统性的的全员参与性区区别别信息化房地产智库www.fdc01.com进进市场的要求行行传统成本管理的弊端细细1、事后算账节节2、无法预控风险，无法保证利润的实现式式3、管理范围过窄成成本本开发速度的加快1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准管管确的判断；理理2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿

3、的的出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。原原因因房地产智库www.fdc01.com进进合理利用资源的要求行行人力细细1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成节节式式物力根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、成成招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本本本信息管管进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享理理财力的的在同时进行多项目开发时，“细节式”

4、成本管理可以合理化使用资原原金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布因因房地产智库www.fdc01.com变革组织架构，明确岗位职责龙龙成本管理的几个要素湖湖目标成本管理进进招投标管理行行合同管理材料设备采购管理成成签证变更、资金计划管理本本动态成本管理管管结算管理理理成本信息化管理的的考核方方法法房地产智库www.fdc01.com龙龙变革组织架构，明确岗位职责湖湖进进组织架构的变革行行成成组织架构变更前后的区别本本成本管理中各部门的职责管管理理造价采购部

5、的组织架构的的集团对地区公司的成本管理模式方方法法房地产智库www.fdc01.com变更前--职能制组织架构龙龙湖湖各地区公司总经理进进行行工程部造价采购部研发部营销策划部计划财务部成成经理经理经理经理经理本本管管预算主管策划主管计划主管各专业主管各专业主管理理采购主管销售主管财务主管的的方方各专业造价工程师各专业策划师计划管理人员法法工程师采购工程师工程师销售人员财务人员房地产智库www.fdc01.com变更后--矩阵式组织架构龙龙湖湖进进行行成成本本管管理理的的方方法法房地产智库ww

6、w.fdc01.com组织架构变更前后的区别龙龙变更前变更后组织形式职能制组织架构矩阵式组织架构湖湖考核部门职能部门项目团队和职能部门进进汇报上级职能负责人项目负责人行行管理层级4级3级成成管理跨度大小本本成本管理责职能负责人项目成本经理任人管管1、集中化程度高，适用于同1、授权和权责下放，适用理理时开发的项目数量较少的情于同时开发项目数量较多的况；情况；的的优缺点2、对成本管理部门职能负责2、对成本管理部门职能负方方人的业务能力要求较高；责人的管理能力要求较高；3、管理模式在各项目不易复3、管

7、理模式在各项目容易法法制，绩效和员工的业务能力复制，便于各项目进行对有较大的关系，员工不易有比，员工较易有成就感。成就感。房地产智库www.fdc01.com成本管理中各部门的职责龙龙职能部门成本管理中的职责湖湖进进发展部土地成本的管控研发部1、设计费用的管控行行2、根据相关部门的建议进行设计优化成成1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控本本造价采购部2、材料设备的采购管理3、合同及招投标管理管管4、目标成本编制及动态成本跟踪理理工程部1、进行工程质量和进度与成本的匹配；2、签证、变更的现场管

8、控的的营销部销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控方方1、财务费用的管控法法计划财务部2、公司总体资金计划的管控3、项目财务指标的控制行政人力资源部公司管理费用的管控房地产智库www.fdc01.com造价采购部的组织架构龙龙湖湖造价采购部经理进进行行成成文员组本本管管各项目结算中心主管采购和招标中心主管理理成本经理/成本总监的的方方各专业现场各专业采购工程师造价工程师造价工程师法法房地产智库www.fdc01.com集团对各地区公司的成本管理模式龙龙管理层级职能湖湖1、制定