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时间:2019-05-15
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1、摘要大庆油田在走过40多年的风雨历程之后,如今面临着新的机遇和挑战。从1998年起,油田进入了高含水后期开采阶段,生产成本大幅度上升,企业利润下降。面对这种形势,油田企业除了要加强科学的管理之外,最有效的策略就是实施技术创新战略,提高油田企业的技术创新能力,以技术创新激发企业活力,推动企业寻求长远发展。技术创新能力有六大构成要素,针对大庆油田我们强调创新管理能力的重要性。为此,我们以提高油田企业创新管理能力为手段,最终提高企业技术创新能力为目的,在分析油阳企业技术创新现状的基础上,对油田企业的技术
2、创新能力应用二次相对评价法进行了测评,制定了油田企业技术创新战略,确立了企业的创新机制。技术创新能力的提高将帮助企业在新的环境里抓住机遇,化劣势为优势,谋求更大的发展。关键词:大庆油田技术创新能力创新战略Abstract40vealSlater,DaqingOilfieldmustfaceagainstnewsituation.Since1998.costsofoiIexploitationhavegongupandprofitshavedroped.Daqingoilfield,expectin
3、gtostrengthenscientificmanagement,shouldimproveit’SeompeteliCeoftechnologicinil_ovation.Thereale6elementsformcompetenceoftechnotogicinnovation.Butthemostimportantiscompetenceofi/LrlOVationmanagement.Sowesetdownthestrategyofinnovationtoimprovethecompet
4、enceoftechnologicinnovation.ByimprovementofcompetenceoftechnologicinnovationofDaqingOilfield,thewholeenterprisecaugraspnewchanceandchangethreatellintoadvantage.Keywords:DaqingOilfield;competenceoftechnologicinnovation;strategyofinnovation;:;;;;;:;;;;;
5、堕』塑塞三堡奎耋譬些耋堡鎏耋一;;;;;一;;;第1章绪论1.1论文的写作背景企业核心能力概括地讲,一是超越竞争对手而难以模仿的能力;二是不管外界如何变化,企业始终能在市场竞争中生存的能力。这两种能力主要体现为企业的创新能力。从国外大企业集团发展趋势看;目前,国外许多大公司纷纷在中国建立自己的技术开发机构,世界500强中的IBM、爱立信、西门子、摩托罗拉、惠普等近100家知名企业在中国设立了技术中心。他们把跨国公司的资本、技术、管理优势与中国的文化、市场需求有机结合起来,实现本土化、个性化的技术开
6、发与设计,以技术优势抢占中国市场。从我国企业的发展历程看,海尔集团建立了超前性、整体性、国际性的技术创新体系,平均每天开发1.2个新产品、申报2.3项专利,在家电和信息领域掌握多项核心技术,率先进入了家电网络化、智能化时代,经过短短几年的努力,企业也由过去的小厂发展成为一个大型跨国企业集团。这些大企业的成功实践充分说明,以技术创新为手段,依靠企业强大的核,If,竞争力是企业攻城掠地、竞争致富的最重要手段。从许多企业兴衰历史看,谁重视技术创新,谁就会发展壮大,否则就会在激烈的市场竞争中被淘汰。据世界
7、有关权威机构统计,80%的企业寿命只有3年,10%的企业寿命只有8年,只有2%的企业寿命能达到40年以上。像巨人、三株、爱多等辉煌一时的短命企业我们能列举出一大串。他们失败的原因是多方面的,但最关键的是他们自恃拥有几种专有技术,而忽视了新技术、新产品的开发,使企业逐步丧失了原有的核心竞争力和比较优势。正反两方面的经验告诉我们,面对全球经济~体化和市场竞争愈加激烈的形势,企业只有依靠技术创新,不断培育核心竞争力,才能在市场竞争中确立优势、站稳脚跟。大庆油田开发42年来,累计生产原油17亿吨,占全国同
8、期陆上原;;;;一;一;些鎏三坠量垒些兰垒g;圣;;;:;;;i;;一;油总产的47%以上,创造了连续27年高产稳产5000万吨以上这一世界油田开发史上的奇迹,实现了高水平、高速度开发,上缴各种资金4061亿元。是国家总投资的87倍,现已形成了一整套独具特色的石油地质开发及工程技术系列,以上成绩的取得是重视技术创新的结果。但截止2001年底,大庆油田累计探明石油地质储量56.83亿吨,已动用48.25亿吨,目前油田剩余可采储量仅为5,7亿吨,每年提高的可采储量只有3000万吨左右,
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