基于经济学视角的工程项目管理激励机制研究

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1、2011年11月项目管理技VOI．9No．11第9卷第11期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYNov．2011基于经济学视角的工程项目管理激励机制研究侯立君(中铁二十四局集团安徽工程有限公司，安徽合肥230011)摘要：工程企业中由于企业所有权-9经营权的分离导致企业所有者与经营执行者产生了委托一代理问题，由此产生的经济学激励理论是分析所有者与经营者以及执行者行为的理论框架。以经济学激励理论为基础，结合博弈论，分析在工程项目管理中项目经理对员工的激励关系、激励原则以及由此产生的对策研究。关键词：激励理论；激励机制；项目

2、管理；博弈0引言目标冲突和信息不对称二者必须结合才能导致激励问题或者委托一代理问题。首先，委托人与代理人必须存在目标冲突，如果二者目标趋于激励是企业管理中的永恒主题，对工程项目来讲，项目经理对于项目执行人员的激励显得尤一致，那么不管信息分布如何不对称，则委托人不采取激励措施代理人同样尽责；其次，如果代为必要，因为他们一方面掌握着管理项目全局性的事务，制订项目计划，监督项目的实施、监督理人的行为完全可以被委托人观察到，那么委托与检验；另一方面其行为直接关系到项目质量和人与代理人都是完全信息人，则委托人直接根据企业形象，以及社会公共事业的实现

3、。如何健全掌握的对方的努力程度支付工资即可，二者也不和完善工程项目的激励机制，使工作人员能够更存在激励问题。但是，如果委托人和代理人之间加积极主动地为企业创造利益，提高工作效率，存在信息不对称，即委托人只能观测到代理人的减少监督成本，是事关建设工程类企业改革和发产出，而不能确切地知道代理人的努力程度，委展的重要问题。托人和代理人的目标不一致，激励问题就变得尤工程项目中的激励机制问题，可以通过经济为复杂。学中的激励理论进行阐述。通俗地讲，激励就是从经济学的意义上来说，激励问题的产生始如何调动人的积极性的问题，同时也可以抽象地于劳动分工、授权

4、和信息的分散化。而任何一个理解为工程项目中委托人一代理人的问题，即委企业都无法逃脱这些因素，尤其是建设工程类企托人把特定的任务交给代理人(项目经理或者其业，涉及的企业领域广、相关利益者多、人员数他员工)去完成，而任务和工作完成的好坏取决量复杂，而工程项目部组织对于企业的项目实施于代理人的努力程度。尤为重要的情况下，其激励问题更加复杂和重要。从经济学的角度看，激励问题之所以产生有本文的目的是通过对经济学激励机制进行分两个原因：～是委托人与代理人出现目标不一析，试图从中找到解决项目组织激励问题的办法。致，如项目经理更关心的是项目的宏观目标和长

5、远利益，而执行人员关心的是短期项目目标和短1从经济理论阐述工程项目激励期利益、薪酬和努力的成本；二是委托人关于代理人努力程度的信息是不完全的，或者说代理人1．1委托一代理框架下的激励契约理论努力程度的信息分布是不对称的，代理人对于自激励契约是委托人(项目经理)为了引导代己工作的尽责程度掌握完全信息，而委托人并不理人(项目执行员工)更加努力工作而制定的契能完全掌握这些信息。约5(7r)，将代理人的业绩与薪酬以某种方式进2011年第9卷第11期侯立君基于经济学视角的工程项目管理激励机制研究行联系，激励契约也具有一定的适用条件：即虽()f[s(

6、仃)]7r)dlr—C(。)≥UJ然代理人的努力程度不能直接被委托人观察到，第二个约束条件是企业在设计激励契约时所但是通过其努力成果和绩效可以观察到，并根据期望的员工努力程度必须是在契约下选择的最优可观察的绩效丌来奖惩代理人，以此达到激励代努力水平，即“激励相容约束(，C)”。表示为理人的I的。这种可以观察到的绩效可以写入契约，可以被相关的第三方证实。代理人的阐述是(IC)J[S(7r)](7r)d7r—C(N)≥J代理人的行动和其他外生的随机因素共同决定fU[S(7r)](7r)7r—C(Y)的。比如项目执行人员的绩效取决于其努力程J度

7、，另一方面也和地域、气候等施工条件有很大式中，(7r)、(7r)为特定行动Ⅳ、y对应的分相关。布密度函数，Ⅳ、Y∈A。按照上述理论模式，用以代表代理人所有可以上模型化方法是莫里斯(1974，1976)和供选择的行为的组合，。A表示代理人的每一霍姆斯特姆(1979)开始使用的“分布函数的参个特定行动，令0是不受委托人和代理人控制的数化方法”，最优条件就是以下最优化问题的外生的随机变量，n和0共同决定一个委托人可求解观测的绩效7r(n，0)。maxf[7r—s(仃)]，(7r)d订J假定委托人和代理人的效用函数分别为[丌一5(7r)]和[s(

8、万)一C(o)](C表示代理人采s．t．(鹏)j[s(7r)]7r)d7r—C(0)≥UJ取行动口时损失的成本)，其中，V>0，V”≤0；(IC)J[S(7r)]，~(7r)d7r—C(N)≥