基于设计视角工程项目管理

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1、基于设计视角工程项目管理　　【摘要】：设计视角下的项目管理工作的任务是通过建立沟通协调的管理方法，解决项目投资、进度管理和质量控制等方面的问题，实现建筑工程的经济和高效性。【关键词】：工程设计工程项目管理中图分类号：TB21文献标识码：A文章编号：前言设计视角下的项目管理通过投资、质量和进度等方面的控制，协调项目管理的科学性，这也是建筑工程投资、质量和进度等实现的重要前提条件。建筑工程设计阶段项目管理任务的实现，需要管理投资成本、控制设计质量和合理安排工程进度，才能确保工程的施工，并将成本控制在最低

2、范围内，最大限度实现工程的效益。一、建筑工程设计阶段项目管理概述建筑工程设计阶段的项目管理可简称为设计管理，它是建筑工程全过程管理中的一个环节。对建筑工程设计阶段的全过程进行监督和管理，能够有效的保证建筑工程的设计质量，有效的控制设计进度，最终实现对工程造价、施工进度、工程质量等问题的全面有效控制。7对于相同的建筑工程项目，设计单位、人员、设计开展的时期等因素不同，会使设计方案出现很多大不。设计工作受设计单位资历、设计人员水平、习惯爱好等的影响非常大。在设计阶段建设单位的位置相对被动，较难控制项目的

3、设计方案和技术要求，对设计的全过程无法实施有效的控制，而这些对工程目标顺利实现有着一定的负面影响。设计管理的主要作用就是将建设单位和开发商的投资效益尽可能的最大化。在建筑工程的设计阶段实现开发商控制工程造价、降低项目投资的目的；在项目的设计阶段尽可能的发现建筑工程中存在的问题，寻求问题的快速解决，避免过多的设计变更发生在工程的施工阶段，从而减少设计工作给工程造价、施工进度、工程质量带来的影响。二、建筑工程设计阶段项目管理的必要性设计阶段的管理是建筑工程项目全过程管理的一个环节。建筑工程在管理过程中往

4、往比较重视施工过程中质量和进度的管理，忽略了设计阶段的管理工作，设计阶段管理工作的落实情况在一定程度上决定整个项目成败等问题并没有引起管理者足够的重视。加强设计阶段项目的管理工作，是建筑工程项目管理在管理环节上保证完整性和有效性的迫切需要。7工程的设计是从经济和技术的角度，对待建工程项目的实施开展做全面系统的安排布置，它是建筑工程开展施工工作的依据和前提，是决定工程目标实现及工程建设成败的影响因素。工程的设计工作，除了设计进行中需要的人力、物力、资金等多种资源外，还涉及到工程施工中的各种资源，很大程

5、度上影响着工程的造价、质量以及工期。通过对设计质量、设计进度及投资目标的控制，实现设计阶段项目管理工作的有效落实，使建筑工程的开展符合建设规范，工程的各项指标符合业主的需求。加强设计阶段项目的管理工作，是设计工作更高效的开展的实现需求。建筑设计过程中存在一些问题，使工程的施工质量受到影响，给开发商的投资造成了的损失。作为建筑工程的重要组成部分，在工程的建设过程，如果只依靠建设单位对设计单位进行监控和管理，因建设单位缺乏相应的专业、系统、全面的监控和管理手段，以及专业技能较高、管理经验丰富的管理人员，

6、该监督和管理工作很难落实到位。另外，施工项目的管理队伍在人员的综合素质和能力、管理经验等方面也存在着诸多不足。因此，建设单位具备一定资质的项目管理公司开展设计管理工作，弥补工程项目管理工作中的不足是有一定必要性的。三、建筑工程设计阶段的项目管理重点内容及措施1针对设计阶段的项目管理内容及措施7当项目完成投资决策之后，设计成为了控制项目投资的关键。设计概算是指在项目已审批完可行性报告后，进入规划阶段时要进行的概括性初步预算。它所涉及到的费用比施工图预算复杂得多，要综合考虑项目运行中的所有费用、费用的产

7、生因素、开发商投资资金数额而完成的一种预算。设计概算的金额是施工图预算资金金额的上限，施工图预算不能超出设计概算为工程造价制定的初步范围。就限额设计工作的开展而言，作为设计阶段控制工程造价的一种方法，它要求设计人员在项目开展的前期阶段要和业主进行充分的沟通，清晰的了解业主的需求，同时帮助业主明确投资意图明确，避免人为因素造成的设计变更及投资资金的大量追加。以不超出设计概算限额为基础，设计人员要根据业主的设计意图进行施工图设计，在多个专业分得的投资限额内，不断改进和完善施工图设计，以带动新工艺、新技术

8、以及新的设计理念的产生。2针对施工进度的设计阶段管理内容及措施7在设计阶段对项目进度进行有效的控制和管理的任务有：编制设计阶段工程的进度计划并监督控制计划的执行；审核相关设计单位拟定的设计进度计划书；分析比较实际值与进度计划值，编制设计阶段进度控制的相关报表和报告；审核设计施工图纸的出图计划，并控制计划的执行，避免因设计单位推迟设计进度造成的施工单位索赔现象；协调控制多个设计单位之间的关系，如主设计单位与负责分包设计的单位，协调控制多种设计之间的关系，如主设计、装修设