erp的实施功效大纲

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1、ERP的概念、选型、实施及功效1、制造业面临的挑战和应对策略2、ERP的基本概念和管理思想3、ERP选型的误区，风险与防范4、ERP的实施与风险5、ERP的实施功效大纲客户需求越来越个性化产品市场越来越细分订单交货期越来越短产品质量要求越来越高原材料持续涨价，成本越来越高没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重)企业面对的市场环境竞争客户需求成本新技术产品质量产品市场定位交货期？？？头痛！产供销严重脱节销售接下订单，却生产不出来生产计划排好，原材料却供应不上财务与业务脱节财务报告滞后费用去处不清一

2、家一个数决策/处理不及时成本核算、分析和成本控制难需求供应难沟通代理、客户情况不能及时掌握供货情况不能及时掌握企业面对的经营挑战销售管理的瓶颈－报价时成本到底是多少?－应该用什么交易价格及条件?-有没有产品库存可提供出货?－该客户的信用状况如何?－交货期应该安排在什么时候?－能不能如期交货?－重点客户如何管理?－帐款无力催收???库存管理的瓶颈－库存帐正确性－库存帐实时性－有帐却找不到放置位置?－查帐困难重重－盘点工作繁重－呆滞料无法管理－库存月报表无法及时正确提出－原料逾期无法管理－存货周转绩效无法掌握采购管

3、理的瓶颈－应该买什么材料?－在什么时候买适当?－应该买多少数量?－向谁买比较适合?－议价空间如何?－该催什么料给生产单位?－帐款整理核对?－供货商评核管理?－例外管理?生产管理的瓶颈－生产排程是否适当?－能不能紧急插单?－生产进度掌握?－能不能如期交货?－欠料怎么办?－在制品到底有多少?－生产效率如何??财务管理的瓶颈－凭证交易量大无法实时处理－应收帐款无法实时结帐－财务报表迟延－营业税申报工作繁琐－生产成本计算费时－无法有效分析成本结构－资金预估困难－固定资产无法正确掌握企业如何消除管理瓶颈，提升企业管理？？

4、关键在于：通过建立一套完整的企业信息化管理平台实现信息的集成和共享单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期

5、、供应商……信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾人与信息集成系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃1、制造业面临的挑战和应对策略2、ERP的基本概念和管理思想3、ERP选型的误区，风险与防范4、ERP的实施与风险5、ERP的实施

6、功效大纲Enterprise企业Resources资源Planning规划WhatisERP？ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.)在20世纪90年代首先提出的……标准功能包括：超越了MRP-II的概念和集成功能支持混合方式的制造环境支持动态的监控能力，提高业务绩效支持开放的Client/Server环境ERP订货点法MRP闭环MRPMRPII五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世纪i-ERP…MRP:MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划MRPI

7、I:ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划不出现短缺又不积压库存财务帐与实物帐同步生成互联网时代合作竞争库存量不得低于安全库存的库存补充方法完整的计划与控制系统供给链思想ERP的发展史ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。ERP的管理思想闭环MRP

8、是MRP的发展MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。ERP的管理思想MRP-II是ERP的重要组成运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行