国内外制造企业管理模式的比较研究

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1、第39卷第5期河北工业人学学报2010年10月VlO1．39NO．5J0URNAL0FHEBEIUNIVERSITYOFTECHN0L0GYOctober20l0文章编号：1007—2373(2010)05—0097—03国内外制造企业管理模式的比较研究戴红军，王宇飞(河北工业大学管理学院，天津300130)摘要文章主要参考相关的比较研究成果，对现有的典型企业管理模式的特征进行整体分析，重点阐述各种管理模式产生的市场环境、管理理念、人力资源和文化背景上的差异，并与我国管理模式相比较．关键词制造企业；管理模式；比较中图分类号F224．0文献标识码AComparativeAnalysi

2、sontheManagementModeinDomesticandForeignTypicalManufacturingEnterpriseDAIHong-jun，WANGYu—fei(SchoolofManagement，HebeiUniversityofTechnology,Tianjin300130，China)AbstractThisthesisreferstothecorrelationresultofthesystematiccomparativestudy,analysisoverthecharacteristicsoftypicalmanagementmode．It

3、focusesonthedifferentapplicationaboutthemarketenvironment，themanagementphil—osophy，humanresourcesandculture，comparedwithdomesticmanagementmode．Keywordsmanufacturingenterprise；management；comparison为更好地分析和研究我国制造企业管理模式的特征，与国外管理模式进行比较是必不可少的．作为比较的对象，本文主要选择美国和日本的管理模式．美国是近代管理的先驱者，管理通论和管理原理大部分都是在美国创造出

4、来的．日本企业一直向美国学习，并通过改良和积累，形成了极具特色的管理方法“．从这种意义上讲，比较的对象选择美国和日本较为适合，从比较研究中所得到的理论上和现实上的启示更多．1美国制造企业管理模式美国现代制造企业管理模式的形成最初可以追溯到一种被称为订货点法的牛产制造管理方法．依靠计算机技术的发展，订货点法进一步发展成为物料需求计划(MRP)．在此基础上，考虑到企业外部市场需求和企业内部生产能力、各种资源的变化，增加了产能计划和执行计划的功能，MRP就发展成为完整的生产计划与控制系统．随后，在闭环MRP的基础上产生了制造资源计划(MRPII)，MRPII不仅涉及物料，而且将生产、财务

5、、销售、技术、采购等各个子系统结合成一体化的系统，成为一个广泛的物料协调系统．到了20世纪90年代，市场竞争日益激烈，消费者需求特征发生了巨大的变化，美国为了振兴制造企业，采取了一系列的有力措施，提高了产品质量，缩短了产品设计和生产周期，使制造企业重新获得了国际竞争优势．传统的单品种、大批量生产方式开始向多品种小批量和以消费者为主导的大规模订制生产方式的转变．目前，美国已将研制和使用计算机集成技术作为恢复和提高产业竞争力的战略目标．在传统制造技术模式的基础上，出现了并行工程、集单件生产和大批量生产优点于一体的精益生产方式以及涵盖企业内外所有资源的供应链管理(scM)、企业资源计划(

6、ERP)、灵捷制造(AM)、大规模订制生产(MC)等管理模式．这些技术的引入开创了美国制造企业订制生产的新时代，并使美国制造企业的生产组织和管理模式发生巨大的变化．收稿Et期：20lO一06—10作者简介：裁红军(1963一)，男(汉族)，博士牛河北工业大学学报第39奄美国企业管理模式中表现的是一种西方科学主义的文化背景．科学主义思维的基本要求就是依靠法规、制度来进行管理，其五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范．以此所制定的管理模式是强化规则、秩序和逻辑程序，以制度为中心，以防范为特征．这种以法规为核心的管理模式，反映了科学主义的管理原则和要求．美国企业是自上而下进行决策的，最

7、终决策由上级作出，决策速度快，上下级之间的意见交流一般是通过命令渠道．在管理机制上，美国强调CEO决策至高无上，CEO不受董事会的约束，在决策中处于强势地位．一旦CEO被选拔后，董事会作用相对减弱．CEO绝对的执行权受到的唯一挑战就是CEO的战略没有给股东带来应有的收益．因此，美国管理的决策方式是白上而下的，其优点是对外界环境变化反应速度快，责任明确，有利于调动中下层人员的管理积极性．美国企业在人力资源管理方面强调专业化分工和绩效评估体系，这种优胜劣汰的管理体系增强员