金地集团业绩考评体系人力绩效

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1、房地产智库.comwww.home8848.com金地·麦肯企业顾问公司首席顾问：陈恳珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地业绩考评体系是金地集团在全国率先实行“员工持股”试点过程中，根据建立“现代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足，人浮于事，效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总经理到普通员工建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员工绩

2、效由“定性”到“定量”的转化过程。使激励机制更健全、分配制度更合理。为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。金地业绩考评体系萌芽于1993年，经过六年多在实践中的不断改革、不断完善，已经突破了种种不合理，不合人性的误区，逐步走向了规范和成熟。1998年12月，荣获“全国第五届企业管理现代化创新成果奖”。珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度884

3、8第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评目的考评原则考评标准员工业绩考评体系考评内容考评结果考评程序考评方法珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评目的吃大锅饭：干多干少一个样（分配）干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行（任用）说你不行就不行行也不行珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com影响国企经营者队伍建议的国企经营者的任用方式（%）主要因素（%）选答者占总

4、样备选答案选答者本比例备选答案占总样本政府主管部门任命81.54激励约束机制不足82.64董事会任命12.45激励不足缺乏积极性63.92职代会选举1.66政企不分与行政干预45.5选拔与任用制度37.11企业内投标竞争0.62其中自身素质与能力不适应20.90从人才市场招聘1.04约束过多15.46其它2.70公司治理结构不规范13.61*1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com▲缺乏激励机制导致经营者与员工缺乏动力！▲没有考

5、评标准导致任人唯亲盛行！珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com打破大锅饭！实现优胜劣汰！提高工作效率！统一价值观！珠峰高度8848第9页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com。720考评甲A甲B升降级制全员参加，无一例外面对面，心对心动态考评，亦考亦评珠峰高度8848第10页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评原则公开（形式、方法、过程）公正（标准、内容、人员）公平（结果、分配、任用）

6、珠峰高度8848第11页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评标准崇尚业绩注重素质珠峰高度8848第12页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评内容★月度计划考评内容：类别公司计划部门计划个人计划内容年度全年经营计划全年业务计划全年工作计划季度季度经营计划季度业务计划季度工作计划月度月度经营计划月、周业务计划月、周工作计划临时工作由部门申请，主管领导和总经理审批后生效执行。一并列入备注考评内容★年度综合素质考评内容：德、智、能、绩、勤珠峰高度8848第13页@九舍会

7、+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评机构人员构成：总经理、分管副总、部门经理、成立考评小组员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！珠峰高度8848第14页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评对象普通员工、总经理全员参加珠峰高度8848第15页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com考评方法姓名：部门：评分时间：年月序号主要工作事项权