重庆龙湖地产三期成本后评估

《重庆龙湖地产三期成本后评估》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、蓝湖郡三期启动时间，顺利交房时间2007年6月30日，成本审计完成时间2007年11月，预计结算完成时间2008年10月。蓝湖郡三期成本管理经历两个阶段：阶段时间项目状态成本管理范围开工至项目竣工并成阶段一08年1月前建安成本本完成审计项目竣工并成本完成阶段二08年1月后开发成本审计目前成本管理进度情况序号名称状态备注签订合同242份，除部分建安合1合同同合同由于结算尚未办理完成，开发成本其他合同均执行完毕。正在办理过程中，预计08年102结算建安部分月能够全部办理完已完成公司审计，开发成本为3成本开发

2、成本元。开发成本（审计成本）序单方造价（元内容造价（万元）比例号/m2）1土地费用4329.13408.8917.21%2前期工程费1340.27126.595.33%3开发期税费1120.87105.874.45%4配套设施费73.506.940.29%5基础设施费2958.05279.3911.76%6建安及装修工程费15239.221439.3560.57%7工程其他费用100.619.500.40%8开发成本25161.652376.52100.00%开发成本（审计成本）1、成本预控是蓝湖郡三期

3、成本控制中重点。如：通过对24＃外墙涂料及保温成本分析，找出后期大面积施工外墙涂料及保温的措施，降低成本。在木作工程中用樟子松代红雪松，降低成本。推荐采用S型屋面瓦，降低屋面瓦的价格降低，同时可减少挂瓦条的用量，降低成本。弗莱明戈外墙保温对成本的影响分析会的会议纪要（改）.doc24号楼保温及涂料成本分析-02.xls2、设立项目目标成本作为成本管理的依据蓝湖郡三期的目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目标成本。如：3、优先采用合同包干价、综合单价签订合同对设计完善

4、且数量能够确定的工程优先采用合同包干价的方式签订合同，对设计较完善但数量不能确定的采用综合单价的方式签订合同。如：铝合金门窗采用合同包干价签订合同；铁花栏杆、涂料、保温、防水、木作等采用综合单价签订合同。不足原因及对策成本回顾流于形式，未能在工程实施过处于阶段一，回顾制度未形成；程中准确反映成本实际情况。回顾制度形成，每月回顾。成本管理只是造价采购部的责任，其他成本责任划分不明；部门没有责任。形成项目负责人制度，成本大家有责任。图纸滞后，签合同时图纸未出，或为了合同暂定金额低于实际金额，不能正确减少付款，

5、故意少签。反映成本。按实签订合同，出图后以补充协议明确。人员太少；结算滞后增加人员，引进咨询单位。国家政策及市场变化（特别是材料价格变化），对成本的影响非常大，公司成本管理制度中明确成本超过3％，需报PMO会议审批。近段时间材料上涨频繁，势头猛，如果按照市场材料上涨情况如实调整，则势必造成成本调整频繁，不利于成本的稳定性。为满足公司销售额的需要，工期要求非常紧；为满足上市的需要，成本准确要求达到空前高度。工期紧，研发出图、优化不能跟上；工程定标仓促或者先施工后签合同；拆迁时间滞后，工程进度受阻；前期环境

6、不明确（市政情况不明确）等等造成成本测算不准确，成本超标，资金计划不准确等情况。