创新思维与六顶思考帽

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1、创新思维与六顶思考帽Introduction1PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining®,Inc.©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽哲学、医学、心理学博士，罗氏（Rhodes）学者。世界创新思维、概念思维领域的首席专家。至今写过六十多本书，被译成35种文字。®六顶思考帽、横向思维和DATT（基于CORT）的创作者。Page52PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuai

2、gGroup六顶思考帽“思维的质量将决定我们未来的质量。”——爱德华•德•波诺Page73PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽™平行思维的革命性•我们有许多用于争论和辩论的思维工具，但用于日常思考的却很少。•六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所有的观点。•我们也能利用六帽法将思维的不同方面分离开来。•我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转换思维。•六帽法已经在世界各地得到成功的

3、运用。Page74PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽对抗性思维ab平行思维abab六顶思考帽方法用平行思维™替代了对抗性思维。Pages7-95PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽六顶思考帽框架•将思维分为几个方面探索•让人们变换思维模式•将表现与自我分开•表示出下一步骤•平行地探讨所有的

4、主题动机Page96PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽为什么要用帽子来比喻？•使平行思维实用、易记•”思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系•你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型•帽子象征着某种角色Page117PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽六顶思考帽六种颜色六种思考模式不是分类•六

5、顶思考帽并不是用来描述思考者的类型•每个思考者都应该会用所有的帽子Page128PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽白帽我们知道些什么？信息数据我们还需要知道些什么？Page139PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽白帽•我们现在有哪些信息？•我们还需要哪些信息？•我们怎样获得缺少的信息？P

6、age1310PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽要点使用白帽可以：•记录下互相冲突的观点•评估信息的实用性和准确性•区分事实和推测•明确要弥补差距所需采取的行动•报告他人的感受Page1311PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽“停车场停了75“该协议的有效期还辆车。”剩10周。”Page

7、1312PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽红帽感觉情绪直觉预感Page1413aPublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽红帽•我现在有些什么感觉？•我的直觉告诉我什么？•我的直觉反应是什么？Page1413bPublishedbyAdvancedPracticalThinkingTrainin

8、g,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽要点•时间限定在30秒内•允许表达自己的感觉、预感和直觉•无需论证或说明理由•可以作为决策思考的一部分•可以在作出决定之后使用Page1414PublishedbyAdvancedPracticalThinkingTraining,Inc.®©1998TheMcQuaigGroup六顶思考帽我很