《农民合作社》PPT课件

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1、普及性培训系列之--农民专业合作社讲课内容一、当前农民丰产不丰收的困局二、农民专业合作社概念及优势三、农民专业合作的组织模式四、成立合作社手续有哪些五、合作社如何进行产业规划六、国家政策扶持一、当前农民丰产不丰收的困局内蒙古“薯都”土豆丰收之痛“我们这里土豆滞销,非常紧急!现在土豆都在田地里,没有地方屯,天气越来越冷,土豆一受冻就完了,我们一年的心血就全白费了……请好心人帮帮我们,土豆四毛五一斤,含泪请大家帮忙”。----李继文1、没有销售渠道,等着商贩收购2、一窝蜂式的进入和退出,导致供需失衡农民跟风种植、经销商盲目炒作,市场价格波动幅度大“豆你玩”、“蒜你狠”、

2、“姜你军”农产品价格演绎过山车行情,这次从表面来说,天气因素和供求关系的变化对农产品价格的剧烈波动产生一定影响,但从深层次来说,生产、营销方式都急需改变。价格在冲上高位之后,可能急转直下,高价难以维持。告急!两城镇红旗村200多亩大白菜还没着落“爱心大白菜,免费送社区”吸引了爱心企业和热心市民的积极参与,但是仍不能根本上解决菜农的难题。寻找菜价的疯狂利润菜农:在地头的批发价:0.4元/斤,按3000斤产量算,利润1200元。批发商:按批发价格0.85元/斤计算,一辆载重10吨的运菜车一次运输的毛利润为9000元。9000毛利润-2500运输费-200管理费-200搬

3、运塑料袋钱=纯利润为6100元市场菜贩:以每斤1.5元/斤元计算,减去0.85元每斤的批发价格,每斤的盈利为0.65元。除去摊位费和水电费,每个月的纯利润在3000块钱左右。从中我们可以看到,1.5元钱的菜价构成中,0.4元为菜农获得,0.45元为批发商所得,0.65元归菜贩所得,三方占比分别为13%、29.5%、57.5%。如果销售终端是超市,超市的利润会更大。从整体上而言,我国不存在生产能力过剩,关键还是结构不合理。农户的“小生产”与现代经济的“大市场”之间缺少有效的产销对接。农民在相当范围仍未摆脱“一家一户闯市场”或“跟风生产”的生产方式。分散农民不懂市场营销

4、、不懂合作,抗灾害能力弱。农民在生产中斗不过老天爷,斗不过市场。农民必须得组织起来,抱成团,走专业合作社的道路。二、什么是农民专业合作社农民专业合作社概念加入农民专业合作社的优势合作社的管理体制农民专业合作社概念《中华人民共和国农民专业合作社法》第二条:农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。   农民专业合作社以其成员为主要服务对象,提供农业生产资料的购买,农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。从该法的这个规定中,可以看出农民专业

5、合作社有以下几个特点:第一,它是建立在家庭承包经营权基础上第二,它是农民自愿办的;第三,它是一种互助性的经济组织;第四,它是以成员为服务对象,为社员提供技术、信息等服务。加入农民专业合作社的优势服务优惠:对农户开展技术培训,提供信息、资料,以优惠价格提供种畜种苗;契约联结:签订保护价收购合同,与会员农户建立稳定的购销关系;利润返还:将从加工、流通环节中获得利益按交易量部分返还会员农户;按股分红:依照资本报酬有限、按交易量分配盈余的总原则进行比例设计。农民如何加入合作社一、是转包土地给合作社二、是土地入股分红,风险共担三、接受并支付合作社优质服务费用合作社的管理体制管

6、理体制:治理与管理两个层级1.治理组织最高权力机构——社员(代表)大会;经营决策机构——理事会;监督机构——监事会;2.管理组织业务机构——经营管理层目标:高效率地经营合作社,确保合作社为成员提供最好的服务,改善成员经济地位。程序:社员_社员代表大会(选举)理事会监事会(雇佣)雇员为社员服务总经理(雇佣)社员(代表)大会确保对合作社的控制权,保证理事会决策为社员利益服务。中心工作:制定、修改合作社章程;选举或罢免理事会成员、监事会成员;决定合作社的合并、分立和解散、清算等重大事项;审议批准年度的经营报告、财务决算报告,收益分配方案和弥补亏损方案;决定合作社重大投资项

7、目及其他重大事项;决定合作社发展规划、经营方针,审批合作社年度计划。社员(代表)大会决议方式社员大会的决议方法主要有两种。对于重大问题:三分之二通过后决议生效审议一般事项:半数出席人认可便可通过社员可以委托代理人实行代理决议。怎么投票?农民专业合作社成员大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。按照章程规定,出资额或者与本社交易量(额)较大的成员可以享受附加表决权。本社的附加表决权总票数,不得超出本社成员基本表决权总票数的20%。享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。章程可以限制附加表决权行使的

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