基于质量的软件项目资源分配优化模型研究

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1、第26卷第3期重庆工商大学学报(自然科学版)2009年6月Vo1．26NO．3JChongqingTechnolBusinessUniv．(NatSciEd)Jun．2009文章编号：1672—058X(2009)03—0252—06基于质量的软件项目资源分配优化模型研究袁展菲F(福建农林大学计算机与信息学院，福州350002)摘要：在分析了现有软件项目开发过程的基础上，提出了软件项目开发三维模型框架，建立基于质量的软件项目资源分配优化模型；模型将有限的成本和时间资源，合理地分配到软件开发过程的各阶段，从而使软件质量达到最优化，为项目千系人建立计划和分配资源提供量化依据；最后，通过实例

2、数据验证了建立的数学模型的正确性和有效性。关键词：软件项目开发方法；项目管理；软件质量；优化；数学模型中图分类号：0224文献标识码：A软件项目开发方法及方法论一直是业界关注和研究的重要课题。虽然软件开发本身是基于计算机应用技术层面上的问题，但是软件项目与其他项目一样，成功的三要素是范围(质量)、时间和成本，只有在三者同时达到要求后才能算成功j。在日常软件项目中，通常时间和成本是固定的且有界定的，项目干系人如何将有限的时间和成本资源，在软件项目各阶段进行合理的分配，是进行项目计划和项目开发的基础。在收集和分析软件项目开发的方法相关的理论和工具基础上，从3个维度(过程维、技术实现维、管理

3、维)形成理论工具集，通过对各维度的理论进行抽象，得出各维度的核心要素和组成。又通过软件质量指标的分解，建立软件质量最优化模型，获得资源(时间和成本)在各阶段的最佳分配值，为科学管理软件项目，特别是进行计划和成本管理提供重要的依据。1软件项目开发方法模型框架软件项目的开发可建立一个三维模型，这三维分别为过程维、管理维和技术实现维。从过程维度，对软件开发过程进行抽象，基于软件工程的软件生命周期理论，项目的过程可分成需求分析、系统设计、程序设计、程序编码、单元／集成测试、系统和验收测试、运行和维护(含培训、数据准备、初始化等上线准备工作)等阶段，它们组成项目一个连续又相对独立的过程。从管理维

4、度，分析软件项目管理的各层面管理(范围管理、时间管理、费用(成本)管理、质量管理、人力资源管理、沟通(交流)管理、风险管理、采购管理、综合管理)引。从技术实现维度，它包括物理平台(通常包括网络系统、服务器、PC等等物理层面的条件)、软件技术平台(通常包括操作系统、数据库和开发工具等)和项目管理辅助工具，软件项目开发方法模型如图1所示。收稿日期：2008—11—11；修回日期：2009—02—20。作者简介：袁菲(1977一)，女，福建福州人，讲师，硕士，从事数学模型的应用研究。第3期袁菲：基于质量的软件项目资源分配优化模型研究253技术实现维图1软件项目开发方法三维模型图2软件质量最优

5、数学模型2．1软件质量指标模型20世纪90年代早期，软件工程组织试图将质量的诸多方面统一到一个模型中，把这个模型作为度量软件质量的世界标准。这个标准就是ISO9126，它是一个分层模型，有6个影响质量的主要因素，图2说明了这个层次结构引。功能性()适精互安用确操全作性性性性Fll或Fl4准或备协同性工，l2作的能力，I，图2软件质量指标模型图2．2模型建立的基本假设在整个软件项目的开发过程中，始终有两种投入，第一是成本投入，含技术实现维的平台建设和项目管理工具投入，还包括摊销的固定成本、项目管理的各类变动成本，如项目奖金、办公费用和人员培训费用等等。第二是时间投人，即项目开发的周期。项

6、目管理目标，要求在投资额一定的情况下，收益最大化，或在一定收益的情况下，投资额最小。在现实的软件项目中，往往以在既定的时间和成本等资源投入下，达到最优的项目效果，即软件质量最优化为目标。在构建软件质量最优化的数学模型时，忽略次要的影响因素，这些包括：软件项目开发的过程是个连续的过程，不考虑各种外界因素导致整个项目的暂停、取消或延迟情况，在整个项目的过程中，各阶段的技术254重庆工商大学学报(自然科学版)第26卷工作都是可以实现的。项目管理者能理性且客观地选择物理平台、软件技术平台和项目辅助管理工具，被授权分配和调动项目资源，且在合理的时间投入成本进行平台的搭建和工具的选用。项目的成功是

7、以时间、质量和成本三要素同时满足为基础的，投入的总成本不能超过C，项目开发时间总共不能超过，同时以软件质量最优为目标。外界客观的环境，如相关的法律、制度、文化等等稳定，在项目开发过程中，不考虑产生意外的成本和时间投入。按软件工程原则，各阶段的任务相对独立，它们都采用好的技术方法，而且在每个阶段结束之前都进行严格的审查，合格之后才开始下一阶段的工作]。项目每一阶段都达到基本的质量指标，使该阶段总体结果对下一阶段产生好的影响，即对软件质量产生正面的