中海地产工程竣工质量验收移交工作指引

中海地产工程竣工质量验收移交工作指引

ID:36743656

大小:2.49 MB

页数:55页

时间:2019-05-14

中海地产工程竣工质量验收移交工作指引_第1页
中海地产工程竣工质量验收移交工作指引_第2页
中海地产工程竣工质量验收移交工作指引_第3页
中海地产工程竣工质量验收移交工作指引_第4页
中海地产工程竣工质量验收移交工作指引_第5页
资源描述:

《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、关于印发《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)》的通知各子公司:为构筑中海地产工程质量管理体系,逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象,特制定《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)》,现予印发。本指引供地区公司参照使用,非强制标准。请各地区公司在实际工作中,根据本地区实际情况,进一步丰富完善,制定出适合本地区的标准工作指引并遵照执行。执行过程中有何意见或建议,请告知股份公司发展管理部(联系人:李建生,电话:0755-82950950,电邮:ljsh@cohl.com)。特此通知附件

2、:《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)》二〇〇六年三月二十三日中海地产股份有限公司项目发展管理工作指引PMD13中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)1.目的为构筑公司工程质量管理体系,逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象,特制定此工作指引。2.定义及适用范围2.1工程竣工后的质量管理工作顺序,分为“工程竣工质量验收”,“物业接管质量验收”,“小业主入伙质量验收”三部分;2.2适用于地区公司竣工验收项目。3.原则本指引供地区公司参照使用,非强制标准。请各地区公司在实际工作中,根据

3、本地区实际情况,进一步丰富完善,制定出适合本地区的标准工作指引并遵照执行。4.工程竣工质量验收4.1工程项目完工后,地区公司项目部要求监理单位配合施工单位组织进行内部初验收,检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸,分项工程验收记录等资料是否齐全准确,进行建筑物实体工程质量检验,发现问题及时处理,并要求施工单位做好分包工程竣工初验收记录报告。4.2监理单位签署初步验收审核意见,存在的问题由施工单位及相关责任人及时整改,合格后监理工程师签署初验合格意见,并报地区公司项目部。4.3施工单位书面通知地区公司项目部申请验收。4.4地区公司在收到

4、施工单位《工程竣工验收申请书》后,由发展管理部-1-中海地产股份有限公司项目发展管理工作指引准备相关工程竣工验收标准文件,尽快组织工程竣工验收。4.5地区公司发展管理部须在准备工程竣工验收7个工作日前将验收工程内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的政府工程质量监督部门。4.6公司发展管理部负责牵头组织,申请地方政府地区工程质量监督部门(质检站)参加,由质检站、公司项目部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方面专家组成验收组,制定验收方案。4.7监理单位配合施工单位向地区公司发展管理部提交相关工程竣工资料,并做好工程

5、现场验收准备。4.8地区公司组织工程竣工验收。4.8.1项目部、勘察、设计、监理和施工单位,分别汇报工程合同履行情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。4.8.2验收组审阅工程档案资料,其中包括工程技术资料、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、施工图等。4.8.3验收组实地查验工程质量。4.8.4工程实体质量验收的具体要求见附件PMD13-1。4.8.5由地区公司主持,包括政府工程质量监督部门参与,对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员签署的工程验收意见。4.9工程竣工验收如未

6、通过,验收组应协商并提出解决方案,并通知有关各方立即整改,确定再次验收的时间。4.10工程竣工合格后,地区公司项目部要确定竣工日,发展管理部要提出工程竣工验收证明书,其中应包括施工、勘察、设计、监理各单位质量竣工报告以及施工单位工程质量保修书和其他有关文件。4.11在通过地区公司组织,地方政府工程质量监督部门参加的工程竣工验-2-中海地产股份有限公司项目发展管理工作指引收后,发展管理部向地方建筑业管理部门申请出具验收备案证书。5.物业接管质量验收5.1物业接管验收是地区公司内部工程竣工验收后,将物业移交物业公司着手实施物业管理,而进行的物业实体再检

7、验和物业资料移交。5.2地区公司项目部在工程项目竣工后,需书面提请物业公司对物业接管验收。5.3物业接管质量验收准备工作。5.3.1成立物业验收组5.3.1.1由地区公司项目部组建有项目、监理、物业、施工等单位参加的验收组。5.3.1.2验收组人员名单、分工架构根据验收物业的面积、时间要求以及验收难易程度确定。5.3.1.3物业、监理、施工的内业资料管理人员负责接管物业的产权、工程、设备竣工资料的验收移交工作。5.3.1.4项目、监理、施工、物业的各相关专业工程师具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。5.3.2物业验收前的准备会5.3

8、.2.1验收组召开验收前的准备会,确定交接范围、内容、时间、进度等。5.3.2.2确定物业接管验收标准:接管验收应分户进行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。