S207郑留线桥施组

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1、六、施工组织设计1．总体施工组织布置及规划1.1编制依据⊙S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程招标文件、图纸等；⊙国家有关部委颁布现行的技术规范、规程及标准等；⊙现场调查、采集、咨询所获所的有关资料等；⊙我单位拥有的科技成果、企业管理水平和技术装备能力等。1.2工程概况该项目S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程，位于河南省周口市沈丘东南老城镇南，该桥中心桩号K197+916,旧桥改造后桥面全宽12米，上部为14-16米预应力空心桥，下部为双柱式钻孔灌注桩基础。1.3组织机构我公司若有幸中标，依据本工程规模及施工特点，

2、我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建“S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程项目经理部”，统一指挥本合同段的各分项工程施工。项目经理部设项目经理、总工程师各一名，经理部下设工程技术部、合同部、质检部、试验室、财务部、安全部、材设部、后勤部、一个预制场、两个专业工程队，负责本合同段的桥梁工程的施工。项目经理部组织机构图：拟为承包本标段工程而设立的组织机构图项目经理总工程师财务部合同部质检部计统部试验室办公室拌和站材设部安全部协调部工程部预制场桥梁施

3、工二队桥梁施工一队说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务

4、动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、试验室及总工办。主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）参加管理评审和内部质量体系审核工

5、作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作；（3）组织各队开展包括成

6、本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；（4）定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况，及时推广先进并纠正错误作法；（5）负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务，做到日清月结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、工程部全面负责本项目部施工技术工作，其主要职责：（1）对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导，编制完善本项目施工技术管理制度，健全本项目施工

7、技术管理体系；（2）协同各队编制施工组织设计和质量计划，组织设计文件会审及施工技术交底，检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作；（3）负责技术文件资料的保管、发放和更改，制定管理程序，对本项目各队的技术文件资料实施控制。（4）负责本项目的技术组织和调度工作，检查指导现场的管理及成品的保护工作；（5）参加质量事故的调查分析，参加编制、审定事故处理方案；（6）协调各队的单位工程验交工作，指导各队竣工文件的编制移交。5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。其主要职责：

8、（1）按公司有关规定，制订物资管理制度和设备管理办法；（2）根据承担的工程任务，编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和年、报度申请计划；（3）对物资市场进行调查、掌握物资供应动态，组织协调材料、半成品采购、搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划，负责本项目砂石料计划、分配、供应工作；（4）按规定编报物资统计报表，做好竣工资料的搜集、整理工作，为施技部