《关于创业计划》PPT课件

《《关于创业计划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五讲OnBusinessPlan关于商业计划一、商业计划从一个特殊的角度看待公司将来的发展。它说明：所属行业状况将参与的市场竞争状况竞争对手情况本公司所提供的产品和服务本公司为客户提供的价值公司的长期优势发展规模和获利水平为认识未来提供了条件新公司可根据商业计划建立各种关系和融资正常运转的公司用于巩固现有基础大公司使员工在共同追求下工作小公司运用它参与激烈的竞争不断进步利用过去的商业计划判断自己的优劣，估计将来的可能实力指明前进方向获得帮助供应商：延长信用承销商：购入产品和服务大型客户：建立长期伙伴关系董事会或其他顾问：可提供帮助咨询：请来解决问题银行；是否提供资金

2、投资者：是否与公司分享收益二、关于商业计划的三个WWHAT有效的商业计划是一个设定目标和决定如何实现目标的过程。它分析商业机会并决定如何由管理团队去把握和运用它。DehydratedBusinessPlan（需脱水的商业计划）WHY融资指导公司成长的工具WHETHER管理风格和能力经营的复杂程度管理团队的愿望竞争程度不确定程度其他原因使工作更出色未来导向创意测试成果导向强调管理激励商业计划的缺陷错误错误强调刻板误解商业计划的功能对融资过程的误解缺点缺乏承诺业绩估计未定义目标未能预见困难缺乏控制点和评价未修改目标商业计划中的几要和几不要几要在准备商业计划的过程中，要包括

3、管理团队的所有成员要使计划具有逻辑性、全面性和可读性，并且应尽可能简短在准备计划时，要对时间和资金的投入量有明确承诺阐明主要风险和假设是什么，为什么和如何承担要披露并讨论创业企业里当前和潜在的任何问题要确定可选择的几种融资方案讲清楚所建议的交易---什么样的股权份额值多少----和投资者如何会赢在吸引潜在投资者的注意和兴趣方面有创造性要记住，计划不是创业，一分钱的实施比两元的计划更有价值接受能产生正现金流的定单和消费者，哪怕要不得不推迟写计划要知道你的目标投资者集团（如，创业资本家、银行等）和他们真正需要和不喜欢的是什么，并相应地“量体裁衣”用现实的市场和销售预测去估

4、计财务报表，而不是相反几不要不要在管理团队中有无名的、神秘的人物（如G先生是...）不要有野心十足的、含糊的或经不起推敲的陈述不要用行话或仅专家才能明白的方式描述技术产品或制造工艺不要在印制迷人的小册子、精心制作演讲胶片和诸如此类的事上花钱当你只是握过手或口头承诺，但在银行里没有钱时，不要以为已完成了交易再议商业计划目标和行动的关系（见下一张胶片）谁编写商业计划细分和整合信息目标市场、产业、竞争、财务计划等建立行动步骤细分信息建立一个全面的进度表（任务、优先程度、负责者、时间等）建立一个行动日程表实施和写作计划（请律师确认没有误导的陈述和不必要信息和注意事项，请外界的

5、目标人士评价）成功的计划努力的共同成分目标是：明确和具体的可衡量的与时间相关现实的和可达到的能调整和适应确定优先考虑的问题和冲突及如何解决明确问题和困难说明必要的任务和行动步骤明确应如何衡量结果建立进度控制点，收入、支出、费用、现金预算等风险和处理或有风险的办法明确需要安排和控制的外部帮助和资源对进度的阶段评审和为适应竞争环境的变化进行目标修正准备一份商业计划商业计划的格式（见材料）练习：商业计划指南评价一份创业计划编写一份创业计划（三周）以下是您在申请风险投资资金时所需要回答的问题。请按照下面框架提供，注明重点的地方请详细阐述，有些问题可以根据企业（或个人）实际情况

6、简述或掠过。项目计划书的必备项目：1.摘要2.公司和产品3.竞争4.管理5.财务投资说明经营分析6.危险因数7.投资回报和发展方向8.材料依据9.资金的数量和使用10.图表信息第一项摘要第二项提供企业名称（或个人）、地址、电话、传真、EMAIL、网址、联系人等准确的资料。企业所提供的产品和提供何种服务。产品的可创新程度及产品生命周期和销售渠道。产品处于早期开发研制阶段还是成形生产阶段，如处于研发阶段，何时能完成研制。科技项目或产品给用户带来哪些实用性及有何革新。（重点）科技项目或产品生产过程中的复杂性，及需要符合哪些标准。（重点）企业的历史，资产与资金状况，生产要素，

7、如场地和设备，企业的雇员。（重点）企业以完成的研究开发工作量和费用总额，将来拟投入多少人力，物力和才力。（重点）企业的法律诉讼情况，和潜在的法律诉讼。专利和商标，保险情况，企业与银行的关系。你公司的价值评估是多少。依据。（重点）第三项现有同行业竞争对手的数量规模等详细情况。你的企业战胜对手生存的发展的关键优势。（重点）企业的不同寻常之处，竞争环境中市场策略及生存手段。（重点）第四项管理者的详细情况，包括受教育程度，工作经历，年龄，特点和专长，已经对企业经营理念的认识和看法。（重点，着重阐述，也可另外传写）经营和技术人员经历和专长情况。（重点）管理技术