《全面降低成本实务》PPT课件

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1、《全面降低工厂成本实务》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。7/15/20212通过学习本课程,使您掌握：①.削减人员成本②.削减采购成本③.削减库存成本④.削减制造成本⑤.削减质量成本⑥.削减研发成本7/15/20213①.企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。②.未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。⑤.企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。一.C

2、ostDown经典名言7/15/20214二.产品成本的构成材料成本50–70%直接人工5–15%分摊费用20–30%7/15/20215三.削减人员成本①.精简组织—扁平化组织架构。②.工作分析—增值时间比分析。③.绩效薪酬—不让员工“心愁”。■案例剖析:薪酬再造降低人工成本■经典名言:让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心。7/15/20216三.削减人员成本精简组织：■三个重要原则■存在价值：是否真的需要某个部门或职位;■管理层次：简化管理层次，如扁平化管理。■思路

3、■各部门采用适宜部门工作性质的组织等级；■裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。■案例分析:精简组织降低人工成本7/15/20217三.削减人员成本工作分析：■对于成本降低来讲，工作分析是最有效的方法之一，它是合理迅速精简不合理不必要人员的最好方法。■方法填写工作分析表，验证工作分析结果，从而提供：■员工工作内容与员工工作时间百分比■员工工作速率与机器利用率■程序培训→填表→模拟→观察→分析→总结→行动方案。WORKSHOP:工作分析操作表格7/15/20218四.削减采购成本①.建立价格

4、查询系统—价格趋势分析。②.选择专业的砍价专家—砍价是净利。③.建立采购审计制度—减少利润流失。④.采购矩阵分析—重点控制一般控制。⑤.源头供应商管理—釜底抽薪逼降价。■案例剖析:采购审计制度细部分解逐项砍价■经典名言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本7/15/20219三个关键性采购原则:①.善用“成本结构表”或“估价明细表”。②.采购计算成本要善于借力使力。③.货源、谈判就是采购的主要内容。■学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊?四.削减采购成本7/15/202110采购成本结构表机种

5、名称零件品名零件料号估价数量备注A·材料费材料规格材料尺寸材料重量元/KG元/吨成型尺寸成型重量取数不良率%零件料费①B·加工费模具□免□计NO工序内容使用机具/吨日产量单价U/P模具费12﹡加工费合计：C·后加工费NO加工名称单位加工单价说明12﹡后加工费合计：③D·运包%④E·税利%⑤F·总价TOTAL①.材料费②.加工费③.后加工④.运包⑤.税利﹡合计﹡7/15/202111JIT物料运作的目标：需要的时间、需要的数量、需要的物料。库存控制：零库存：需要物料降至最低,不需要物料降为零。黄金

6、三问：①.放在仓库的东西应该放在仓库吗？②.放在仓库的东西应该放这么多数量吗？③.所有物品都必须先入仓才能入账吗？五.削减库存成本7/15/202112五.削减库存成本①.概略订货分批取货计划实施。②.杜绝过量采购与过量生产。③.ABC法则分别控制库存量。④.削减呆滞库存并健全补料控管制度。⑤.实施零库存寄售或供应商管理客户库存。■案例剖析:KPI考核制度削减库存金额■经典名言:物流高手与平庸之辈最大差别在于IT技术的应用。7/15/202113六.削减制造成本①.价值流分析从增值比看改善时间。

7、②.消除六大损失七大浪费。③.先求平衡效率再求个别效率。④.通过删、合、改、简再造生产流程。■案例剖析:VSM分析有效削减制造成本■经典名言:瓶颈工序决定最大产能SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard7/15/202114案例:自入料至出货(每天入料,每天出货)===================

8、================生管周生产计划管理作业周计划入料量每月下单供应商每日入料周计划出货量每月下单adidas每天出货船务裁断1035950印刷1836000每天每天TCT=15secC/O=20minUptime=85%Avail.=23970sec7544高周波针车包装TCT=28secTCT=60secTCT=150secTCT=12secUptime=95%Uptime=100%Uptime=100%Uptime=100%C/O=30minC/O=10minC/O=20minC