上海大众财务培训教材

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1、成为企业的“仪表盘”在日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋一、企业管理层对财务工作的困惑●会计与财务的区别；●业务部门抱怨财务部门太死板；●财务部门提供的资料往往与管理层账务的情况不一致；●企业管理层无法看懂财务分析报告；●财务部反映的问题比较滞后；—财务部门的定位二、财务管理工作理念财务管理工作概念《财务工作手册》简单化标准化专业化专业化标准化简单化财务数据简要化重点问题突出化财务报告通俗化财务人员业务化财务人员专业化会计科目统一化会计核算规范化内部控制流程化三、财务管理五大职能创造财富参谋制动器仪表盘线索企业从上到下是否形成这种共识建议权、知

2、情权、参谋权、监督权、“决策权”财务用资金与业务部门关系协调服务与监督的关系准确、及时、客观四、作为公司的财务经理的主要职责财务经理的定位制定财务核算流程对整个销售、售后业务进行监控管理预算管理及资金安排部门内部的管理及报表的审核工作协调与公司各部门之间的服务与管理关系防止“仪表盘”偏差——经销商经营流程中财务内控盲点内部控制概述4S店整车销售风险控制4S店售后维修风险控制汽车服务企业财务管理特性的再认识一、内部控制概述1、内部控制的含义：内部控制是指企业内部建立的维护资产完整、保证会计信息及其他信息真实可靠，最终实现企业的经营目标的有机控制系统。

3、2、内部控制五要素：控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督二、建立企业内部控制应遵循的原则原则重要性制衡性适应性成本效益性全面性内部控制概述防止“仪表盘”偏差——经销商经营流程中财务内控盲点内部控制概述4S店整车销售风险控制4S店售后维修风险控制汽车服务企业财务管理特性的再认识4S店整车销售风险控制一、入库单抽单法二、车辆销售收款流程关键控制点三、车辆销售折让流程关键控制点四、车辆库存收发流程关键控制点五、车辆盘点流程关键控制点防止“仪表盘”偏差——经销商经营流程中财务内控盲点内部控制概述4S店整车销售风险控制4S店售后维修风险控制汽车服务企业财务

4、管理特性的再认识4S店售后维修风险控制一、维修收款流程关键控制点二、维修工时折让流程关键控制点三、配件库存收发流程关键控制点四、维修工单、定损单管理五、维修单车成本核算体系领料单工时结算单管理费用结算单维修委托单分摊管理费用实际维修工时实际领料数收款、领料依据收款凭证通过单车成本核算，能反映不同车型的实际维修成本和毛利水平。通过单车成本分析，制订合理派工措施，降低维修成本。对存在的问题，制订整改措施，进一步寻找降低成本的途径。反映分析提高单车成本维修单车成本核算体系防止“仪表盘”偏差——经销商经营流程中财务内控盲点内部控制概述4S店整车销售风险控制

5、4S店售后维修风险控制汽车服务企业财务管理特性的再认识汽车服务企业财务管理特性的再认识1确立财务管理在企业管理体系中的中心地位2充分发挥财务部门的管理职能3财务部门要把握好服务与监督的关系4建立财务管理“标准化、专业化、简单化”体系“仪表盘”的驱动因素---经销商资金使用模式及应用最佳现金持有量的确定最佳现金持有量的内容为了保证生产经营活动的正常运行，企业必须持有一定额度的现金。但是现金属于一种非盈利性资产，持有过多，会造成企业盈利水平下降；持有太少，又可能出现因现金短缺而影响正常生产经营活动的现象。确定最佳现金持有量实际上是要求企业在现金不足和现

6、金过量的两难之中作出正确选择，找到两者的最佳结合点。最佳现金持有量的方法成本分析模式资金周转模式因素分析模式容易忽视的“副仪表盘”—经销商常见税务问题分析卖车送礼包、平时送保养维修上面赚小钱、实际赚大钱代办收入帐外处理谢谢！