《企业国际化》PPT课件

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1、第一章企业国际化综观全球当代国际化经营至少有三个发展动向：首先，是科技进步推动生产的国际化。其次，是国际资本流动的规模继续扩大。第三，是跨国公司日益成为国际经济舞台上举足轻重的角色。第一节　国际企业的产生与发展一、国际企业的定义凡在两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业皆可称为国际企业。西方一些学者根据公司的管理结构的演变及其在国外销售额增长情况（相对于国内）将处于不同发展阶段的企业主要分为五种类型，即内向型（domestic）公司、出口型（export）公司、国际（international）公

2、司、多国（multinational）公司和跨国（transnational）公司，如表1－1所示。国外销售额（％）国外生产产品价值（％）生产中的外国资产（％）国外利润（％）A．内向型公司（没有为出口做特别努力）0~10000~15B．出口型公司（为出口做出特别努力）10~200~50~515~20C．国际公司（消除了对出口的偏见，强调用各种战略打入国际市场）20~405~305~2020~40D．多国公司（国内国外决策的不连续性减少到最低程度）40~6030~6030~5040~70E．跨国公司（决策中

3、除法律要求外，排除　　了所有国别偏见）60~8060~10050~9070~95表1－1公司在不同发展阶段的典型业务模式（国外业务占公司总额的比例）二、国际企业的产生与发展（一）国际企业的产生（二）两次世界大战之间国际企业的发展（三）二次战后国际企业的发展（四）国际企业发展的四个阶段二、国际企业的产生与发展（一）产生国际企业是随着国际资本流动规模的扩大而逐步产生和发展起来的17-18世纪国际经济活动是以商品贸易为主要内容的，基本不涉及跨国生产制造和资本流动。进入19世纪，国际经济活动中的生产性经营明显增多

4、。虽然不同的企业有着不同的国际化发展过程，但美国的科斯教授（C.M.Korth）认为，典型的西方企业国际化过程可分为四个阶段（如表1－2所示），这四个发展阶段可作为我国企业国际化的参考。1.国际化的第一阶段2.国际化的第二阶段3.国际化的第三阶段4.国际化的第四阶段阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段与国外市场接触的性质间接的、被动的直接的、主动的直接的、主动的直接的、主动的业务所在地国内国内国内及国际国内及国际公司的业务导向国内国内以国内为主国际参加国际活动的方式对外贸易对外贸易对外贸易、对外援助合同

5、、对外直接投资对外贸易、对外援助合同、对外直接投资组织结构传统国内型国际科国际部全球结构表1－2企业国际化的四个阶段（二）西方跨国公司发展新趋势自20世纪80年代起，跨国公司面临着区域集团化、新技术革命纵深化、竞争多元化和白热化的世界经济大环境，其发展呈现以下趋势：1.调整对外投资战略2.缔结国际战略联盟3.并购风盛行4.走向“无国界”化1.调整对外投资战略20世纪80年代以来，跨国公司实行全球战略，不断调整其对外投资战略，主要表现在：(1)投资产业的转移(2)投资区位的变化(3)投资形式的多样化第三产业

6、之所以成为跨国公司对外直接投资的重点，是因为：第一，全球对现代化服务需求增长很快，而目前现代化服务大部分由跨国公司提供。第二，俄罗斯和其他东欧国家在市场经济转轨过程中，需要充分利用银行、保险、电讯、会计和法律等方面的服务，同时，亚洲一些发展中国家和地区包括中国，先后实施市场经济，对服务业的需求与日俱增。第三，当今世界对外直接投资的流量与存量有一半以上发生在服务业中，只有不到10％的服务性产品得以进入国际贸易，但电脑和电讯技术的发展使服务业的贸易性迅速提高，这成为服务业国际直接投资快速增长的重要原因。第四

7、，服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面发生良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，这也是西方国家热衷于服务业投资的一个原因。2.缔结国际战略联盟所谓“国际战略联盟”（transnationalstrategicalliances），是指在两个或两个以上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标而建立的互为补充、相互衔接的合作关系。国际战略联盟兴起的原因可以从以下4个方面来分析：(1)分担研究费用，减少风险。(2)实现优势互补。(3)占领更多的市场。(4)应付不确定性（uncertainty）。3．并购风盛

8、行并购(acquisition&merger)经济全球化和逐渐开放统一的世界市场带来两方面的影响：一方面使跨国公司面临着更为广阔的市场容量，使它们更有必要和可能展开更大规模的生产和销售，以充分实现规模效益；另一方面，也使跨国公司面临着全球范围内的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局将不可避免地受到挑战和重组。3．并购风盛行跨国公司一向追求全球战略，要求实现全球范围内的最低成本生产和最高价格销售，尽可能提高全球市场占有率和取得全球