《制作及汇报技巧》PPT课件

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1、PPT报告制作与汇报技巧1目的：1、制造车间管理技术型系长人才战略2、汇报工作，总结，规划，设计，说明性材料等必要工具3、锻炼逻辑，思维，表达能力，应变能力等综合能力4、养成良好的工作习惯及方式5、个人职场上的必要工具培训对象：指导员以上技能员&管理技术人员PPT报告与汇报前言：一个好的报告可以让你事半功倍，一个好的演讲可以让你力挽狂澜。2一、HD工厂常见PPT种类及概念二、PPT制作方法三、PPT汇报方法四、PPT制作及汇报常见问题及注意事项五、其他文案介绍及注意事项PPT报告与汇报课程内容：31、日常工作总结PPT2、例行性会议工

2、作PPT3、项目规划PPT4、领导交办事项PPT5、问题说明性PPT6、发表用PPT7、教材用PPT一、HD工厂常见PPT种类及概念PPT报告与汇报1、系长一日工作总结2、事务局月报（品质，生产力…）3、新工厂车间系长管理规划4、关于近期系内离职过高解析5、今日上班迟到问题说明6、递减家庭用电成本7、如何成为一名好系长4一、HD工厂常见PPT种类及概念1、日常工作总结PPT（多用于制造部、工务部、品保部）概述：日报，周报，月报等汇报日常工作，工作中的进度，工作中有新想法，新内容汇报用特点：报告简单明了，汇报言简意赅，突出重点，PPT制

3、作不需花太多时间，说明想法和结果即可。代表PPT：科内周会讲解PPT，QRQC汇报PPT或EXCEL。写法：语言描述，或图片直述PPT报告与汇报具体案例5一、HD工厂常见PPT种类及概念2、例行性会议工作PPT（多用于制造部、工务部、品保部）概述：汇报月度工作，一般是某个专项或某个事务局的阶段性报告。突出指标达成及课题完成情况，以及对交办事项的问题追溯。特点：报告格式统一，页与页之间有一定逻辑性及流程，但因负责事务局不同所以内容额外有些区别，写法不限，但必须要报告的东西不能漏。代表PPT：成本月会报告，生产力月会报告，TPM月会报告，

4、安全月会报告写法：上月工作重点完成情况，交办事项完成情况，上月指标说明，课题达成说明，下月工作重点，下月重点课题。PPT报告与汇报具体案例6一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：从无到有的规划，分两类：1、事务型规划。2、实体型规划特点：从无到有，先交代背景及你要规划的内容介绍，思路，日程计划，分工担当一定要明确。代表PPT：事务性：大型活动组织策划，发表会组织策划，外出活动组织策划案实体性：改善策划，发包项目策划，新工厂培训规划写法：1、事务性：背景，名称内容及简单介绍，人物，时间，地点，计划，分工，资源，协调事项2、实体性：背景，

5、名称，前提说明及介绍，详细内容及思路，计划日程，交办事项。3、项目规划PPT（多用于工务部、综合部）PPT报告与汇报具体案例7一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：领导接到上级指示或有问题需要说明指派报告，目的性比较强特点：在一定的时间点必须完成的报告，报告格式不限，目的性比较强，只说明问题点及对策以及后续工作安排代表PPT：解析报告，各种交办事项的总结报告写法：背景说明，问题点说明，原因说明，拟定对策说明，后续改善计划及完成日程安排，再防对策4、领导交办事项PPT（多用于制造部、工务部、品保部）PPT报告与汇报具体案例8一、HD工厂

6、常见PPT种类及概念概述：需要对上级或其他部门需求协助某一事项，或领导想了解某一事项。特点：有一定逻辑性，内容要求比较全面，以介绍问题及如何解决问题内容为主代表PPT：说明报告写法：该问题背景，目前状况，有什么问题，我们如何对策，结果怎么样，后续还需要什么资源。5、问题说明性PPT（多用于制造部、品保部）PPT报告与汇报具体案例9一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：同总结性PPT类似，但有严格的方法或格式限制，或根据要求制作PPT特点：严谨的逻辑性，严谨的步骤，版面要求细腻，内容要求比较全面，以介绍活动过程或某种方法为主，PPT表现

7、出的内容是多人工作的过程及结果。代表PPT：QCC发表，V-UP课题发表，改善成果发表等写法：选题理由，现状把握，目标设定，原因分析，要因验证，对策拟定，对策实施，效果确认，反省及后续课题。6、发表用PPT（多用于制造部、工务部、品保部、综合部）PPT报告与汇报具体案例10一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：同说明性PPT类似，但需要更详细，更多的案例或方法说明特点：篇幅大，版面要求细腻，重点说明方法或内容。格式不限。代表PPT：本PPT，各类教材写法：目的介绍，内容简介，目录划分，定义，特点，详细描述内容，提问设置，课后作业，总结

8、。7、教材用PPT（多用于综合部、工务部）PPT报告与汇报具体案例11二、PPT制作方法1、一定要弄清楚领导的意图及报告类型在开始写PPT。2、标题明确，不冗余，不罗嗦，一目了然。3、目录清晰，是你整个报告的导航和思路体