PPT制作原则及技巧培训ppt课件.ppt

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1、PPT制作技巧培训培训提纲一、导语二、PPT制作程序三、PPT的4原则四、PPT常用功能与应用技巧五、PPT制作注意事项六、PPT排版原则七、结束语一、导语优秀的PPT提高PPT的水平颜色目标逻辑风格布局一、导语你想说明什么？有什么意义？一、导语为什么做这次演示？我要说服谁？汇报和演示多长时间他们希望了解什么，期待什么有哪些资料可以利用？我最想传递的是什么一、导语12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”2不要：最好不要超过3种字体，不要有错别字尽量选择深色背景配浅色字体，或者浅色背景配深色字体为文字内容设定动画，一步一步显示，

2、有利于讲演二、PPT制作程序三、PPT的4原则1.对象原则听众？针对不同听众制作不同层次内容内容？你的PPT讲解的重点地点？是一对一？一对多？场地大小目的？PPT永远是为听者服务2.结构化原则3.简洁原则4.演讲原则四、PPT常用功能与应用技巧文字素材应用字号选择图片处理插入数据图表动画效果制作PPT瘦身1.文字素材应用2.字号选择这是14号字这是16号字这是18号字这是20号字这是24号字这是28号字这是36号字这是40号字这是44号字这是48号字3.图片的处理1234564.插入数据图表5.动画效果制作6.PPT瘦身五.PPT制

3、作注意事项1.文字是用来瞟的，不是读的2.清晰比什么都重要3.炫不是动画的根本4.图表是PPT的筋脉（1）、是突出重点；（2）、是简洁明了；（3）、是便于理解。（1）、从片头动画、封面、前言、目录，到切换页、正文页、结尾页等一套完整的PPT架构；（2）、每页可以有标题栏（标明本章节的标题、本页的主题）动画，不仅仅让PPT变得生动，更能让PPT表现效果数倍提升基本内容就是数据，于是图表变得必不可少六.PPT排版原则常见PPT的排版问题字多，密密麻麻，把PPT当Word用配色难看、颜色太花哨陈旧的剪贴画无关的内容背景和字混到一块排版混乱

4、字体不统一，字号不统一小标题混乱，时而数字时而圆点…………………………………………….六.PPT排版原则PPT如何排版会更好？C对比Contrast重复RepetitionR对齐AlignmentA亲密ProximityP重复原则一致的排版一致的字体一致的配色一致的模板重复RepetitionR【重复原则】作品中的一些元素可以在整个设计中重复出现，可能是某种图案、颜色、文字、空间关系等，重复促成统一1.重复原则一样的版面

5、一样的字体

6、一样的颜色1.重复原则一样的版面

7、一样的字体

8、一样的颜色雅黑字体36磅雅黑字体32磅雅黑字体28磅雅

9、黑字体24磅雅黑字体20磅雅黑字体18磅雅黑字体16磅雅黑字体14磅雅黑字体12磅雅黑字体10磅宋体字体36磅宋体字体32磅宋体字体28磅宋体字体24磅宋体字体20磅宋体字体18磅宋体字体16磅宋体字体14磅宋体字体12磅宋体字体10磅WORD文档：标题为黑体，内容为宋体PPT汇报：微软雅黑或黑体宋体严谨，适合正文，显示最清晰黑体庄重，适合标题，或者强调区隶书楷体，艺术性强，不适合投影1.重复原则一样的版面

10、一样的字体

11、一样的颜色重视视觉感受（舒服、浑然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）；商务PPT应符合公司VI的用色要求；符合逻辑（如

12、，不同章节可用不同的颜色，相同级别的标题用相同的颜色）；符合颜色的象征意义（绿色健康、红色喜庆、蓝色科技等）；单色喜闻乐见（天的蓝、草的绿、暖的橙等），多色尽量模仿（如网站、海报等）；色彩不超三种（黑白灰除外，图表色可稍稍灵活），整体风格一致。基本用色原则1.重复原则图文排版是否对齐表格正文是否对齐页面标题是否对齐段落间距是否对齐对齐AlignmentA【对齐原则】任何元素都不能在页面上随意安排，每一项都应当与页面上的内容存在某种联系2.对齐原则文本对齐

13、图文对齐段落对齐工具2.对齐原则文本对齐

14、图文对齐图文对齐工具2.对齐原则对比

15、ContrastC【对比原则】为作品增加视觉效果的最有效途径之一，很容易吸引读者的眼球，同时也能清晰地起到区分作用3.对比原则更改字号变换颜色突出重点<原始页面><加大加粗标题>重点更突出<标红标题>看得更清楚<添加序列>标题更层次统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人

16、强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和