广东农业银行法人信贷经营战略研究

《广东农业银行法人信贷经营战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广东农业银行法人信贷经营战略研究专业名称：企业管理学位申请人：朱昌山导师姓名及职称：张丰副教授答辩委员会委员’(签名)：主席：缎成员：答辩日期：二Oo九年十二月八日墨羡伦秀原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：客昌山日期：厶斫年I1月如日f学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、

2、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。●●学位论文作者签名：夺昌山刷磴辄渺jfl日期：卅ff-li月＼乡口日随着国经济时代的目标的特殊融格局以及信贷业务作华，国有四如何建立科体盈利水平信贷业务为加强法人信广东农业银本文综行的实际情其经营法人矩阵等模型行法人信贷营应重点定投融资平台异化的营销策略，通过产品改进和创新、优化行业政策

3、、扩大转授权、实施调查审查平行作业、加强渠道整合和建设等方式不断提高对客户的服务水平，通过加强风险管理以及队伍建设为信贷业务发展提供有力保障，以实现信贷业务快速、持续和健康发展的战略目标。本文提出的广东农业银行法人信贷经营战略，对广东农业银行开展法人信贷业务的实际工作具有现实的指导意义，为广东农业银行的高层决策者解决问题提供参考，同时也为广东省其他商业银行的发展决策提供参考。关键词：农业银行，信贷，战略，风险管理IITheResearchonCorporateCreditBusinessStrategyofGuangdongAgricultureBa

4、nkMajor：BusinessAdministrationName：ZhuChangshanSupervisor：AssociateProfessorZhangFengAbstractUnderthedomesticfinancialconditionofsub—sectormanagementsystem，dominantpatternofindirectfinancingandinterestratecontrol，thefourstate．ownedcommercialbankshavetochoosecreditbusinessasthem

5、ainbusinessforprofit．Nowadaysthefourstate-ownedbankshavetofacemoreseverechallengeswiththerapiddevelopmentofsmallbanksandforeignbanksintotheChina,SOitisextremelyimportantforthefourstate-ownedcommercialbankstoestablishscientificcreditbusinessstrategy,increasemarketcompetitiveness

6、andraisetheoveralllevelofprofitability．Intheareaofcreditbusiness，corporatecreditbusinessismostimportant，SOithasaveryimportantpracticalsignificanceforthefourstate．ownedbankstoenhancetheresearchofcorporatecreditbusinessstrategy．Thisthesissyntheticallyutilizedtheacademicthoughtoft

7、hestrategicmanagement，marketingmanagementandriskmanagement，unifiedthedevelopmentsituationofcreditbusinessinGuangdongagriculturalbank,usesthePESTmodel，Porter’SfiveforcesmodelandEFEmatrixtoanalyzeoutsideopportunitiesandthreats，andusesthe4Pmodel，IFEmatrixtoanalyzeadvantagesanddisa

8、dvantagesintheinternalresourcesandcapacity,thenlaydown