大学新生学校适应、社会支持及其关系的调查研究

大学新生学校适应、社会支持及其关系的调查研究

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时间:2019-05-13

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1、哈尔滨工业大学硕士学位论文现代企业管理中的风险和不确定性姓名:StephenSsebuyungoK.申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:胡运权2003.6.1摘要风险管理在每一个商业企业中是一件必不可少的事情。当今,在运行复杂的商业企业与组织中,损失与意外事件不断的发生,对于一个主要目标是扩大利润和增加见j富的企业来说,风险管理在计划、组织、控制商业活动与降低运行的不确定性方面起着重要的作用。我们的研究指出了在经营活动中,随着对风险管理的持续不断的需求,风险与不确定性在大多数经理的心中成为最主要的事情,有些事实可以说明,在本世纪后期,世界上很多企业发

2、现实现目标是很困难的,即使是看起来运作良好的企业也是凭借对资源的不当配置与汇报不真实的结果实现的。风险管理不是一种选择,尽管所有企业的选择和决策都取决于不确定性,同时不确定性要求做出反应。企业的高的失败率提示,组织机构需提高能力以鉴别和管理相关风险。风险管理的一个明显的动机就是减少具有不利后果的事件的发生(如不良决策或错误行动)。基于达到成功目标信心的增加,风险管理措施将会给予极佳的回报在企业未来运行中,由于风险管理可以增加我们的信心,因此他很重要。尽管风险管理与企业的成功有着密切的联系,它还是很少被应用于管理规程中。据报导,许多管理者往往依靠他们的直觉与运气。

3、本论文的目的是创造出一个独特的心理模式,同时改变商业管理系统。任何一个企业所作的每项努力都与他们的最终目标增加企业的利润是相一致的。这就意味着有效的降低风险与不确定性对企业有着很大的影响。因此,本文论述了风险与不确定性的来源、组织的有效性以及如何使风险和不确定性在部门级水平被管理的更有效,尽管风险在商业中并不是鲜见,但是风险管理这一概念在商业中却是一个较新名词。对于风险管理的概念.我们已经给出一个有效的定义。风险与目标的不确定性有关,与总的流程有关,而总的流程被广泛的应用于各个项目和企业中。尽管我们普遍认为人类的知识已经有了巨大的增长,而且对风险的认识也有了一定

4、的改变,但令人不解的是,人们为什么不能在风险管理实践中作的好一些,因此本文倾向于管理实践,而不是科学理论。通过分析,我们发现企业中的风险就其本质来说是运作的问题,仅仅通过较好的运作实践便可以克服。风险管理功能曾有人将之定义为计划、控制机制到有效的管理。尽管风险分析已经被认为是一个技术系统的计划过程的一部分,并且将风险定位于每天的运作中,我们也必须认识到并有办法解决那些与计划运作程序不同或变化的特殊事件。ⅪI从我们对商业企业研究的分析中发现,对风险的分析及其现状不仅仅令人失望,而是很糟。大多数企业对他们面临的和可能面临的风险没有长远的规划,我们不打算涉及企业面临的

5、许多风险问题的各个方面。因为风险很多,同时也在不断地变化着,这许多风险也不能全适用于同一企业,但是我们希望能够创建一个不仅能了解和分析风险,而且知道怎样处理他们的机制。降低风险并不是免费的,每一程度的风险的降低都会附有一个价格标签。不管是用货币计量的,还是以工作量、不便度等其它一些手段度量的。因此,风险管理功能的措施并不是每个人都赞同的,但是它确实能维持企业的生存。风险管理功能模式从一开始便代价很高,是一项令人敬畏的任务,但是本文对其产生的利益的分析将使这种功能的可行性变得清晰。风险管理需要系统的分析和说明潜在风险。例如提出减少风险的建设性计划,需要探索、诊断和

6、矫正已经具体化的风险。我们的目的不是提供理论引导,而是提出简单的切实可行的、理论基础坚实的有效的评估和管理风险与不确定的有效方法。我们深信没有复杂的数学计算与风险分析,我们仍然能对企业的现状有很大改善。我们从来都不能在恰当的时候掌握为彻底消除风险(也就是说根除它)而需要了解的知识。面对风险管理,我们可能得不到最优的解决方案。但我们认为一个成功实施的次优方案比强烈抵制的或在实施与抵制过程中有破坏性的最优方案更可取。我们将打破一些常规,因为忽略最终目标与周围环境谈论“最好”与管理科学是相悖的。做出决策的时候,我们应该提出这样的问题:“这个计划、工程、任务的未来收益存

7、在失败的风险吗?”风险管理能够解决这样的疑问,帮助我们确信组织接受了正常的风险并且对全部可能面对的风险进行了控制。决策分析在风险管理与分析中是很有用的。好的决策者总是不断探索并努力实现他们的目标,而不是在环境改变时才勉强改变。最有效的决策旨在确定为了获得清偿能力与利润所需条件。这些条件是风险管理存在的基础。优秀的决策者应该创造理想的模式与实践体系,风险预测定位有利于决策者减少不确定性和增加企业成功的机会。在时间压力和企业管理运行实践中权宜主义的影响下,决策中不可避免的会有一些“忽略”,在这种情况下,确切的威胁可能不能被消除,如:风险调节错误或评估不准确。做出决策

8、时管理者应该考虑到组织内

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