《DICS性格测试分析》PPT课件

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1、DISC性格测试分析小组成员：李金凤刘美妍李洋王愚若郄二垒齐晓晨简介测试结果解释说明D、I、S、C高低影响企业应用的六大领域总结一、DISC性格测试简介20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即―TheEmotionsofNormalPeople“正常人的情绪”。　　为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种

2、心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。二、DISC测试结果解释说明一共40道题，每题4选项计算各项得分超过10分称为显性因子，可以作为性格测评的判断依据低于10分称为隐性因子，对性格测评没有实际指导意义两项超过10分，

3、说明具有那两个特征题型举例1、孤僻：需要大量的时间独处，避开人群；C2、统治欲：毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力；D3、懒惰：总是先估量事情要耗费多少精力，能不做最好；S4、大嗓门：说话声和笑声总盖过他人。I测试结果DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即：支配性（D）影响性（I）稳定性（S）服从性（C）在情感方面在工作方面在人际关系方面考察Dominance－支配型/控制者积级进取争强好胜强势爱追根究底直截了当主动的开拓者坚持意见自信、直率Influence－活泼型/社交

4、者有影响力有说服力友好善于言辞健谈乐观积极善于交际Steadiness－稳定型/支持者可靠深思熟虑亲切友好有毅力坚持不懈善倾听者全面周到自制力强Compliance－完美型/服从者遵从仔细有条不紊严谨准确完美主义者逻辑性强三、D、I、S、C高低影响分类Accuracy－精确性：高Compliance和低InfluenceCooperativeness－合作性（配合）：高Compliance和低DominanceEfficiency－高效性（效率）：高Dominance和低InfluenceEnthusiasm－热情（热

5、忱）：高Influence和低SteadinessFriendliness－友好：高Influence和低DominanceIndependence－独立性：高Dominance和低ComplianceD、I、S、C高低影响分类Patience－耐性：高Steadiness和低DominancePersistence－执着：高Steadiness和低ComplianceSelf-confidence－自信：高Influence和低ComplianceSelf-motivation－自我激励（自动）：高Dominance

6、和低SteadinessSensitivity－敏感性：高Compliance和低SteadinessThoughtfulness－深思熟虑：高Steadiness和低Influence详见wordDISC企业应用的六大领域一、员工招募DISC有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论DISC系统加强选取和整合新进成员的方式。▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。▲面试前的分析行为评量时常会在面试

7、之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。▲面试从DISC分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。DISC企业应用的六大领域二、团队协调与评估DISC可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调，DISC的主要部分操作可协助达成此目标。▲回绝不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。如果DISC被

8、用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的DISC报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。DISC企业应用的六大领域三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC不但能够协