DICS性格测试分析

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1、"“押M“N/小组成员：李金凤刘美妍李洋"王愚若P/:却二垒齐晓晨简介k7测试结果解释说明D、I、S、C高低影响丿企业应用的六大领域总结•、DISC性格测试简介•20世纪20年代，美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的晋通人群，因此，马斯顿博士将他的理论枸建为一个体系，BP—TheEmotionsofNormalPeople"正常人的情绪覽为了检验他的理论，马斯顿博士需要采理测

2、评的方式来衡量人群畐情绪皮映一“人為因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance—支配，Influence—影响，Steady—稳健，以及Compliance—服从。而DISC,正是代表了这四个奠文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪"中，提出了DISC测评，以及理论说明。■■■III1!鄰心二.DISC测试结果解释说明•一共40道题，每题4选项•计算各项得分•超过10分称为显性因子，可以作为性格测评的判断依据•低于10分称为隐性因子，对性格测评没有实际指导意义•两项超过1

3、0分，说明具有那两个特征题型举例•1＞孤僻:需要大量的时间独处，避开人群；c2、统治欲：毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力；D価做鬱严耗费多少精4、大嗓门：说话声和笑声总盖过他人。I测试结果•DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即：•支配性(D)•影响性(I)考察、•在情感方面—-―〉■在工作方面•稳定性(S)•在人际关系方面•服从性(C)•积级进取•争强好胜•强势•爱追根究底・直截了当•主动的开拓者•坚持意见•自信、直率Influence—活泼型/社交者有影响力有说服力友好善于言辞健谈乐观

4、积极善于交际Steadiness—稳定型/支持者•可靠・深思熟虑•亲切友好•有毅力•坚持不懈・善倾听者•全面周到•自制力强Compliance—完美型/服从者遵从仔细有条不紊严谨准确完美主义者逻辑性强三、D、I、S、C高低影响分类Accuracy—精确性：高Compliance和低InfluenceCooperativeness—合作性（配合）：高Compliance和低DominanceEfficiency—高效性（效率）:高Dominance和低InfluenceEnthusiasm—热情（热忱）:高Influence和

5、低SteadinessFriendliness—友好：高Influence和低DominanceIndependence—独立性：高Dominance和ComplianceD、I、S、C高低影响分类Patience—耐性：高Steadiness和砥DominanceHi详见wordPersistenceComplianceSelf-confiden„ComplianceSelf-motivation—自我激励（自动）:高Dominance和低SteadinessSensitivity—敏感性：高Compliance和低Ste

6、adinessThoughtfulness—深思熟虑：高Steadiness低Influence/DISC企业应用的六大领域•—、员工招募•DISC有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论DISC系统加强选取和整合新进成员的方式。•▲初步筛选清单•藉由传送内附申请表的手工DISC问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。•▲面试前的分析•行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。•▲面试•从DISC分析表得

7、到的信息在面试期间非常重要，宣强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试筋的紧张气最并增进沟通。/DISC企业应用的六大领域•二、团队协调与评估•DISC可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类合新整达绝避整募地助回可▲招功协▲不成可化作。再一次强调，DISC的主要部分操,某些工作的应试者会镰羽而归。如果DISC被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。会因为他们的DISC报告副本和一封拒绝回函而缓和许多O▲建立团队/整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC能

8、勾多协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的DISC企业应用的六大领域三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。▲特定问题长期以来，任何