设计阶段及施工准备阶段的项目管理

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1、设计阶段及施工准备阶段的项目管理梁士毅上海现代建筑设计集团副总经济师教授级高级工程师上海设计审图专业委员会主任上海监理专业委员会副主任英国皇家工料测量师学会中国区委员(RICS)英国皇家工料测量师学会中国区建筑测量（BS)专业委员会主席美国项目管理学会认证执业人士（PMP)英国皇家建造师(CIOB)中国项目管理研究会常委（IPMA)澳大利亚项目管理学会认证项目导师（MPD/AIPM)WESTON今日要旨一、介绍经典（PM原著的适用理念和工具）二、介绍案例（施工前各阶段的项目管理要点）•一．项目管理的阶段划分•二．施工前各阶段的主要任务

2、•三．项目管理中的4对矛盾•四．设计管理的注意要点•五．项目管理的常用工具•六．与开发利益密切相关的技术问题•七．注意既有建筑改造的市场一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段九领域2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段形形色色的项目管理名词：PM服务代建制PMC(项目管理承包)IPMT(联合团队项目管理)EPC(设计施工总承包)全寿命项目管理全过程项目管理设计总承包管理建筑师负责制全过程投资控制工料测量师管理审计投资控制审价造价控制监理的造价控制工料测量师项目管理工程项目管理施工总承包管理企业内的项目化管理项目群管

3、理多项目管理组合管理组织成熟度OPM3……广义的项目管理----PMBOK的定义：Project：Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,serviceorresult.项目：创造独特产品，提供独特服务，或达到独特结果的临时性工作广义的项目管理----PMBOK的定义：Projectmanagement：Theapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoprojectactivities，tomeettheprojec

4、trequirements项目管理：把知识技能工具技术运用到项目活动中去，以满足项目需求。广义的：开发商、设计院、施工单位、供应商都是项目管理广义的项目管理----PMBOK的定义：业主方的项目管理供应商的设计方施工方的项目管理的项目项目管理管理项目管理的五个阶段：起始、计划、实施与监督、结束（搭接、渐进）项目管理的五个阶段：起始、计划、实施与监督、结束（搭接、渐进）PMBOK的九束绳启动计划实施+监控结束•综合管理•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理现代咨询成本综合管理范围质量进度人力

5、资源、沟通、采购、风险按钮统计表DV功放电视总计D遥控器366147机身6228小428355180计出现了老龚的服务启示：老龚干了什么?—综合集成多元、深度不是简单的3+1是创新—家庭剧院老龚提供了什么?—综合管理的价值10分钟省了二千元最佳适配从来没有听到过的帕瓦洛蒂的声音—增值(AddingValue)=高性价比市场缺少全科医生:关注项目的全局:综合综合全过程:前期.设计.采购.施工综合全方位:功能/内容/规模/标准成本/进度综合管理的重要性选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个

6、方面综合/集成管理一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段国内工程项目建设阶段划分TIME项目决策设计招投标动用前准保修设计阶段施工阶段阶段准备阶段备阶段阶段编编编设初技施监施施竣动保制制制计步术工理工工工用修项可设招设设图招招验开期目行计标计计设标标收始结建性任计束议研务书究书报告项目决策阶段项目实施阶段一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段RICS和CIOB的三项提示•英国特许皇家工料测量师学会•英国特许建造师•项目管

7、理专业的三项NOTERICS关于项目管理定义及8阶段PROJECTMANAGEMENT•“Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaproject•frominceptiontocompletion•aimedatmeetingaclient’srequirements•inordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtother

8、equiredqualitystandards.”“建设和发展商项目管理实用规程”•项目管理可以被定义为:从项目的启动到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，以满足业主的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，