精益建造理论概述

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1、——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案精益建造理论概述1精益思想的起源及其原则精益生产（LeanProduction）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。精益生产的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。它是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了20世纪70年代，

2、当日本汽车公司大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。精益生产之所以精益就是因为与大规模生产方式相比所用的东西都少：使用的人力资源少一半、使用的生产空间少一半、对工具的投资少一半、开发新产品的时间少一半。很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究，对这一管理方式进行总结提高，产生了精益思想。2精益建造理论的发展历程相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管

3、理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也出现了对这种生产方式的研究，LaurisKoskela在1992年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”（LeanConstruction）概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中IGLC和LCI（LeanConstructionInstitute）两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基地。3精益建造理论的研究现状通过精益建造理论

4、倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论日益丰富，以前的研究成果和近期研究主题分为以下五个方面：（1）基础理论研究。（2）生产计划和控制研究。（3）产品开发和设计管理研究。（4）项目供应链管理研究。（5）预制件和开放型工程项目实施研究。4精益建造理论体系架构——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案4.1精益建造理论概念目前，国际上对精益建造尚无一个确切的定义。CII（ConstructionIndustryInstitute）在一份研究报告中认为：精益建造是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。本文将精益建

5、造定义为：精益建造是一种基于生产管理理论，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式。建筑项目充满复杂性和不确定性，所以精益建造并不是简单地将精益生产的概念应用到建造系统中去，而是根据精益生产的思想，结合建筑项目的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。精益建造与传统的建造方法不同的是：（1）精益建造有完整的传送目标的体系，可以更好地达到项目的目标。（2）精益建造以顾客的最大化价值为项目的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递。（3）同步项目的设计施工过程与管理程序，减少浪费

6、的产生。（4）精益建造对项目的全生命周期进行了动态的控制，更好地保证项目完成预定的目标。整个精益建造理论的目的就是为了通过建筑项目实现价值的转移，如图1所示价值转移过程。通过精益建造理论使得项目的客户目标更明确，完成的产品更符合客户的需求。——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案1.4.2精益建造理论体系建筑业要开展精益建造管理，首先要通过对生产基础理论模型的分析，建立精益建造理论体系架构，然后使用各种辅助技术管理整个工程项目的全过程。而精益建造理论的基础及技术结构如图2所示。【慧朴简介】上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是

7、一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、房地产、节能环保、制造流通领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理

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