论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用

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1、64企业管理轻型汽车技术2010(10)总254论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用黄海军(南京汽车集团有限公司)摘要本文论述了矩阵式项目管理在汽车产品开发中的应用，并从专业部门和项目机构两方面阐述项目矩阵式管理的工作内容、运行机制和特点；提出矩阵式项目管理中需要注意和解决的问题。关键词：矩阵式项目管理汽车产品开发应用同一部门工作，项目管理主要采用行政命令。其组1前言织机构如图1所示。矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵式管理主要是将部门分为两种，一

2、种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩图1职能式项目管理阵管理。这种项目组织的优点在于项目进度、质量、投近期，矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基资预算的管理和协调均可通过部门内部的行政管亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使理加以解决；项目人员彼此熟悉，条件关系沟通便其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了捷；部门领导对设计人员的考核

3、和人事管理方便。更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此这种管理模式适用于产品品种成熟、规模小和进度制定的“完全移动生活”战略。在国内，著名企业要求快的项目。春兰空调集团和很多汽车企业也已经成功地运用了职能式项目管理的缺点是：该模式。1)每个专业的人员分散在各个设计部室，无法形成本单位的专业技术团队；项目的专业设计技术2项目管理模式简述及应用水平、设计方法和设计风格无法统一，各部室都包2．1职能式项目管理模式括所有的专业，专业人员的工作内容较宽，无法在在2l世纪初，我国很多汽车企业沿袭的传统项专业技术的深度上下功夫，专

4、业的设计基础工作、目组织模式都是在前苏联的组织机构基础上建立的标准和规定无法统一。职能式项目管理。例如在设计部门，当时的组织机构2)当项目资源，特别是人力资源需求跨部门一般为综合部门，即按照产品设置研发部门，每个部时，项目组织就难于管理和控制，更不能有效调配门都设有相应的设计专业，独立地完成一个或多个和使用整个公司的专业人员。开发项目。设计负责人由部门领导安排，项目人员在3)专业人员对成熟车型的理解强于对本专业轻型汽车技术2010(10)总254企业管理65设计工作的理解，因此不利于新产品、新技术的开发需要专业化，即技术专

5、业专门化，项目管理和控制与应用，更不利于新项目的实施。专业化，项目管理人员职业化。从而使汽车公司既2．2矩阵式项目管理模式满足不同项目目标的要求，又提高了汽车公司资源矩阵式项目管理团队由公司指派的项目经理及的合理使用和配置，提高市场竞争力。各职能部门工作人员组成。而这些人员在项目工作3矩阵式项目管理的内容期间，工作内容上服从项目经理的安排，但不独立于职能部门之外。项目有关的工作任务的上传下达，不当一个项目从前期策划开始时，就要形成以实需通过部门负责人，由项目成员直接向项目经理负现项目按期投产为目标的运行组织，根据项目范围责

6、，项目经理向公司负责，如图2所示。和工作内容对专业的要求，从相关的专业部门确定人员，组成项目组织机构，进而按照项目管理的程序和方法，完成相应的工作，实现市场和公司明确或隐含的要求，才能达到预期的市场效益。3．1各部门的职责及管理典型的现代汽车公司的专业部门的设置是按照设计、采购、制造系统和项目管理的功能分为几大部分，其中设计又按电器、底盘、车身、内外饰、变速箱、发动机等分为专业设计部门。专业部门的管理重点是工作标准、人员培训和图2矩阵式项目管理行政管理手段，其目标是建立适应项目需要的工程矩阵式组织结构是在职能式组织的垂直层

7、次结技术和工作标准。构上，叠加了项目式组织的水平结构，力求最大限项目管理的职责是在公司人力、设备、费用和度地发挥项目化和职能化结构的优点。其它资源的条件内，协调和拉动公司内外资源，在矩阵管理最明显的特征是突破了组织管理上行项目的工作范围内，对各个专业的工作内容、进度、政命令的统一指挥原则，造成项目人员有两个上司：投资和质量进行全程监控，确保项目按照预期的产专业部门领导和项目经理，使项目工作中的模糊性品规划完成车型投产，从而为公司获取预期的效大大增强，冲突也容易发生，处理不好会带来混乱，益。对下级的项目管理或专业负责人不具备

8、行政指甚至影响项目的进度和质量。因此，要搞好项目的矩挥权利。阵管理，必须合理确定设计专业部室和项目机构两3_2矩阵管理的实施方面的职责。公司业务规划部门的提案通过公司领导层审2．3矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中议并确定立项，项目经理将正式组建项目班子。项的适用性分析目经理一般由公司项目管理部门派出，