范围管理在联合开发项目中的应用分析

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1、上海交通大学工程硕士学位论文第1章绪论[4]响、项目自身变化对外部环境的影响都应该在项目范围中体现出来。1.3国内存储设备行业范围管理研究的现状目前存储设备行业基本上被国际几大巨头所垄断，比如EMC、NetApp、HDS、IBM及HP等。随着经济全球化的发展，这些大的的品牌公司无一例外的开始将部分或全部硬件设计外包，而自己则集中优势资源开发固件、操作系统及上层软件。而中国得益于上世纪90年代以来全球化浪潮中建立起来的良好的基础建设条件和日益完备的人才基础，使得各大存储设备厂商争相在中国成立研发中心，以期能通过在中国建立高效而低成本的

2、研发和生产基地，抢得全球市场的先机；而同时原来的几大电子代工厂如富士康、天宏、捷普（作者所在公司）等也争相在中国成立研发中心，以期能构紧紧抓住品牌公司硬件设计外包的机会，从而获得更大的代工合同，同时由于加入设计能力而获得更多的利润机会。这样逐步形成了当下主流的联合开发模式，即代工厂负责硬件研发而品牌公司负责软件研发。目前国内对于项目范围管理的应用大部分局限于软件项目和系统集成方面的项目，比如中南大学的李挺春、北京邮电大学的王尧关于信息系统集成方面的研究，而硬件研发项目的范围管理研究很少，特别针对联合开发项目的范围管理研究几乎处于空白

3、。这一方面是因为硬件研发门槛高，测试设备，生产线等都需要大量投资，能够进行存储设备类似复杂硬件研发的企业很少；另一方面因为国内自主品牌公司少，没有能够形成行业发展优势，从而带动研究领域的发展。而近年来，随着各大存储品牌公司和代工厂纷纷在中国设置研发中心，利用中国大量的工程师力量来降低研发成本，并更好地服务于在中国制造业务，更好的服务中国本地用户，从而提高全球竞争力。在这个过程中，各大跨国企业带来了先进的技术，管理方法和流程，使得中国的研发团队能够快速成长，大量的项目成功开展，既实现了企业的目标，又为中国培养了大量的工程技术人才和项目

4、管理人才。但是这个过程也不是一帆风顺的，其中出现了这样那样的问题，比如联合开发双方项目范围界定不清，工作分解结构分解不具体，范围变更失控从而导致项目的延期、预算的超支等等。这些问题需要我们加以深入的研究并找出适合我国国情的解决方法，为类似行业的良好发展提供借鉴作用，同时也为今后民族产业的发展，自主研发项目的良好管理打下坚实的基础。5上海交通大学工程硕士学位论文第1章绪论本文从项目管理的角度出发，介绍了范围管理的定义和特点，重点介绍如何确定项目范围、如何核实范围及如何处理范围变更。根据联合开发项目的由来和特点，论证了范围管理在联合开发

5、项目中重要性，并结合实际项目经验总结出当前联合开发项目中存在的问题和做的好的方面，对存在的问题进一步提出改进策略，重点介绍了怎样做好联合开发项目的需求分析、范围说明书怎样体现开发双方的职责、针对联合开发项目的通用WBS模板、以及关于里程碑关卡控制和变更管理流程控制的建议。6上海交通大学工程硕士学位论文第2章项目管理及范围管理概述第2章项目管理及范围管理概述2.1项目管理的定义及特点项目管理起源于美国二战时期曼哈顿计划，从二十世纪70年代开始，项目管理理论得到飞速的发展，并且逐步形成项目管理的理论框架，其中以美国项目管理协会(Proj

6、ectManagementInstitute，以下简称PMI)标准委员会制定的项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge，以下简称PMBOK)，己被世界项目管理界公认为一个全球性标准。美国项目管理协会（PMI)定义，项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、[5]技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”。其中项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商、甚至是项目的反对人。项目干系人的需要和期望从项目开始直至结束都是非

7、常重要的。PMI对于项目管理提出了项目管理过程的概念，即项目管理是一项系统整合的工作，包括一系列相互联系的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾五大项目管理过程组。项目启动过程包括开始或结束项目和项目阶段的有关活动。项目计划过程包括制定与保持一个可行的计划，以便实现项目所要满足的商业需求；制定项目计划可以确定某时间点上项目相关的各知识领域。项目执行过程包括协调人员和其它资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。项目控制过程就是确保项目目标的实现；项目经理和项目人员要对照计划和项目进度进行监督

8、和测评，并在必要的时候采取纠正行动。项目收尾过程主要指进行正式的项目或项目阶段验收工作，使其有一个有序的完结。这些管理过程组并不是孤立的，而是存在有机的联系，如图2-1所示。项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系。一个过程的成