目标管理在施工项目中的应用

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1、目标管理在施工项目中的应用摘要：目标管理这一管理模式成为了当代企业管理体系最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。目标管理与其他管理方法向比较，具有目标体系，是一种总体的管理。实行目标管理要通过一定的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。通过发动员工自上而下、自下而上的制定目标，在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式，把目标明确固定下来。这和以往的管理方法向比较，有鲜明的科学性、系统性和完整性。目标体系把全体员

2、工有机地组织起来，使全体员工产生整体观念和团结的渴望，有利于发挥集体力量。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。关键词：目标管理施工项目目标管理在施工项目中的应用摘要：目标管理这一管理模式成为了当代企业管理体系最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。目标管理与其他管理方法向比较，具有目标体系，是一种总体的管理。实行目标管理要通过一定的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。通过发动员工自上而下、自下而上的制定

3、目标，在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式，把目标明确固定下来。这和以往的管理方法向比较，有鲜明的科学性、系统性和完整性。目标体系把全体员工有机地组织起来，使全体员工产生整体观念和团结的渴望，有利于发挥集体力量。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。关键词：目标管理施工项目目标管理在施工项目中的应用摘要：目标管理这一管理模式成为了当代企业管理体系最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。目标管理与其他管理方法向比较

4、，具有目标体系，是一种总体的管理。实行目标管理要通过一定的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。通过发动员工自上而下、自下而上的制定目标，在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式，把目标明确固定下来。这和以往的管理方法向比较，有鲜明的科学性、系统性和完整性。目标体系把全体员工有机地组织起来，使全体员工产生整体观念和团结的渴望，有利于发挥集体力量。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全

5、面的管理效果。关键词：目标管理施工项目目标管理在施工项目中的应用摘要：目标管理这一管理模式成为了当代企业管理体系最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。目标管理与其他管理方法向比较，具有目标体系，是一种总体的管理。实行目标管理要通过一定的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。通过发动员工自上而下、自下而上的制定目标，在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式，把目标明确固定下来。这和以往的管理方法向比较，有鲜明的科

6、学性、系统性和完整性。目标体系把全体员工有机地组织起来，使全体员工产生整体观念和团结的渴望，有利于发挥集体力量。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。关键词：目标管理施工项目应用一、目标管理在施工项目中的应用施工项目根据生产经营目标，在上级策略规划的指导下，项目目标管理的推行首先由项目经理主持由领导班子、部门负责人和作业组长的会议，充分预测客观因素对施工生产的影响，按照招标工期设定项目施工生产的长期目标，再进一步确定项目的年度生产目标，并依据各部门和作业组的施工生产计划，以指定

7、各项目标的达成。这种年度目标为广泛性的指导原则，一旦确定后就会被用以作为设定层次较低，内容比较具体明确的部门目标与个别目标的依据。因此各部门所设定的目标，虽然必须涵盖在项目的长期目标之内，但是目标管理的实施，实际上仍以一年达成的生产性目标作为对象，并且周而复始地执行目标管理的步骤：第一步，在长期目标的指引下，项目领导班子发布当年年度的总目标。根据本年度的经营计划，参考以往的经营实绩及未来的客观因素预测，并配合当前的项目环境制定总目标。总目标通常与总预算相互配合，因为由预算制度所产生的具体数字，足以协助目标管理制度来评估那些可以横连的

8、部门或个别目标的绩效。第二步，部门负责人和具体执行人员根据总目标，分别设定项目可执行的部门目标及个别目标，以协助达成本期全面性的预期成果。总目标公布后，各部门负责人及执行人员均应依据本身的职掌与任务，为完成及配合总目标而拟订自己的目标