合同管理在工程项目中的应用分析

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1、合同管理在工程项目中的应用分析摘要：在市场经济不断发展的今天，我们主要依靠合同进行财产方面的流转，尤其是工程项目z因为工程项目的目标比较大，履行的时间又比较长，进行相互之间的协调关系也比较多，那么这其中合同就变得十分重要。在工程项目中合同的建立在整个工程项目的建设过程当中起着举足轻重的作用，它关系着承包方与业主之间的经济利益。在工程项目的建设过程当中，建立并完善好工程项目的合同管理机制是整个项目能够按时保质完成的重要前提和保证。本文就主要结合我国工程项目合同的现状，指出了部分合同在管理的过程中所存在的问题

2、，并给出了相应的解决方案。关键词：合同管理工程项目应用问题措施1•合同管理在工程项目的管理和控制过程中存在的问题工程项目的建设是一个十分复杂耗时又比较长的工程，同时它也直接决定了工程项目中合同管理所面临的巨大挑战和困难。总而言之，我国的工程项目建设市场其经济行为还不够规范，使得工程项目的合同在实施和履行的过程中仍然存在有很多问题，具体包括有一下几个方面:1.1工程项目合同制定的双方法律意识比较淡薄对于工程项目中部分合同的制定是符合我国的相关法律规定的，但是有小部分的项目合同却缺乏了一定的公平公正性，对合同

3、中某一方的利益造成了一定的损害；还有些不法分子为了从中谋取私利，在项目合同上会做些细微的手脚，对我国建筑市场的合同管理秩序造成了严重的扰乱；还有些承包方为了能够将整个工程都揽下，会与甲方签到什么不平等条约，在项目合同中绝大多数的条款都是针对承包方所制定的，绝大多数都是承包方应该承担的责任，但是对于甲方的要求却比较少，特别是对业主方面岀现违约情况的处罚和相关的措施都不具体，一旦在工程建设的过程中出现甲方不履行相应的义务时,承包方若想索赔也将很难进行。部分承包商或是业主甚至会不按照合同的要求来履行相应的责任和

4、义务，反而通过一些不正当的行为对合同上的条款进行随意的更改，使得工程项目合同仅仅停留于形式。1.2部分企业对工程项目合同管理制度和体系的建设不够重视比如说部分公司里面哪个人都可以去签订合同、对于公司中哪些部门可以拥有项目工程的合同原件或者是复印件都没做岀明确的规定、对于合同的整个管理程序也不是很明确以及造成合同的缺失等现象。1.3企业缺乏相关的工程项目合同管理的专业型人才工程项目的合同会涉及到方方面面的内容，因此，专业性也比较强，所以就会需要合同的管理人员要具备有一定的专业和财务方面的基础知识以及合同方面

5、的法律知识等等。但是,现如今我们很多的企业和公司仍然没有设置专门的人员或者是部门来对工程项目的合同进行管理，而仅仅只是将工程项目合同的管理工程视为一种简单的事务性的工作,有的还甚至会将其归到企业的行政管理部门中去。众所周知，通常行政人员均是文科出身，他们对于工程项目方面的专业知识比较匮乏，在对合同进行管理时，通常只能做一些基础性的工作，无非就是将合同进行简单的分类和归档，但是对于合同中的一些基本条款他们却不关心。2.加强工程项目合同管理的相应措施伴随着我国与合同相关的法律和制度体系日益健全，企业也应当按照

6、合同管理的相关条例作为准则和依据对双方在合同履行过程中的不同行为进行约束，那么这就要求在工程项目的管理过程当中，对合同的管理要实施较为先进化的管理，我们可以考虑从以下几个方面着手努力：2.1努力加强项目工程合同管理人员的相关法律意识工程项目合同制定的双方都应当认真的对我国的合同管理条例和相关的法律知识进行认真的了解和学习，只有这样，双方就都会按照合同上面的约定来行使不同的权利和义务，也只有这样才能够最大程度的减少在合同的管理过程中纠纷的产生，即使在合同的纠纷出现时，也可以对自己的合法权益进行比较好的维护。

7、在工程项目合同签订的时候,要对合同的严密性和合法性进行严格认真的检查，从而避免一些不法分子在合同上做手脚。合同一经签订，双方就必须要按照上面的条款，履行各自的权利和义务。2.2建立健全工程项目合同管理的体制各个工程项目企业都应当加强对招标和投标的管理，严格按照相应的法律对招投标工作进行组织，对一切不具备有承包资质的项目企业通过非法的手段所得到的项目工程进行严格的杜绝。业主要严格的对承包资质进行核查，建立并健全同项目工程清单相配套的合同和工程管理制度，从而从根本上杜绝压价压级等行为的产生。对于一个项目工程企

8、业而言要想建立和完善工程项目合同管理的体制，包括有合同的签订、借阅、委托人授权等,这些都要纳入到公司的合同管理细则中。2.3对于工程项目的合同管理人员来说一定要做到持证上岗企业要加强对工程项目合同管理的相关工作，就要努力的加强合同管理方面的专业技术性人才的培养，企业应当专门的聘请工程项目的合同管理人员，这些合同的管理人员一定要具备有较强的合同管理专业技术知识，比如说是进行合同中资料的归档和分类、相关的法律知识和造价方面的基础知