《MFE管控模式》PPT课件

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1、“TMFE”管控模式报告会北京金蓝盟企业管理顾问集团咨询实战案例分享LanMengJ提纲第一章、中国企业管理已经进入怪圈第二章、企业管理走偏的根源剖析第三章、金蓝盟TMFE管控模型第四章、TMFE运行六个步骤第五章、TMFE的目标与成果第一章中国企业管理已经进入怪圈30年来，中国的经济取得了迅猛的发展30年来，中国的企业家们韬光养晦，推动了企业的成长和进步30年来，中国的企业家交足了学费，我们学习吸取企业管理的精华：ISOTQM6西格玛IEJITBSCKPI等等我要问的是——这些方法达到了企业的

2、目的了吗？第一章、中国企业管理已经进入怪圈班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干激励怪圈：给了马儿草，马儿也不跑竞争怪圈：创新天天提，同质时时在我们的企业管理哪里出现了问题？追本溯源—第二章管理走偏的根源剖析管理之前我们需要回答三个最基本的问题第一、企业为什么需要管理？第二、什么样的管理才是最好的管理？第三、企业管理的对象是什么？人为人情人性第二章管理走偏的根源剖析我们忽略了

3、一个最起码的问题，把人当成人X理论：经济人管理特点：监督强制奖罚严格Y理论：自动人管理特点：机制启发教育激励Z理论：社会人管理特点：沟通协调团队个人第二章管理走偏的根源剖析以“人”为核心，进行层层透视从表现来看是：绩效低下，难以满意直观来分析是：能力欠缺，不会干，所以干不好为什么不会干：原因是意愿不足，不知为什么要干好核心根源：人们信仰泯灭了，价值观错乱上下交征利，实乱之始也！第二章管理走偏的根源剖析管理难点不谈钱做企业显然是不可以的，谈钱，总有穷尽的时候没有制度不成方圆，有了制度依旧按照习惯干

4、管得太细，束缚手脚；管得太松，容易失控分权不放心，集权太操心平衡？第三章TMFE管控模式企业目标与达成目标的阶梯企业管理的目标：清晰可见的财务成果完成这个目标靠什么：忠诚向上的核心团队满怀希望的员工队伍完成这个目标还靠什么：务实落地的管理模式第三章TMFE管控模式实施的顺序第一步、抓好核心人老板的一小步，就是企业的一大步领导的一小步，就是团队的一大步第二步、理顺企业事经营有方，管理有序，张弛有度营销模式，管理模式，扩张模式第三步、考量大目标现实收益的增加，盈利能力的增强第四步、激励全体人上下同欲

5、者胜，得民心者得天下TMFE每个循环后企业都可以前进一大步持续提升第三章、TMFE的“方法论”核心团队管理模式经济成果员工士气管理达标四要素忠诚向上的核心团队务实落地的管理模式清晰可见的财务成果士气高昂的员工队伍双赢！人——事——财——人第三章TMFE管控模式第一环节T——核心团队0.谁是核心团队塑造领导合力搭建文治构架培育王者之气高管效能专项提升第三章TMFE管控模式T0.谁是核心团队人：利益契合，志同道合，情投意合从：利益一致，目标一致，思路一致众：充满感情，充满信心，充满憧憬第三章TMFE

6、管控模式T1、塑造领导合力拔高高管层的三项必备修炼合力来自角色认同和归属感没有合力的团队是注定走不快的！罗伯特•卡茨的观点：A.技能性成分B.人际性成分C.概念性成分罗伯特•卡茨的模型：1.由基层到高层，A成分递减，C成分递增；2.基层、中层、高层，B成分均占40%左右。ABC高层低层中层高管每天都在忙什么……修炼一：高管要指引方向提出目标规划口号创造概念塑造愿景16为客户提供价值，获得继续发展的利润使工作富有成效，让每一个成员具有成就感为社会承担力所能及的责任为老板分忧，为企业献计献策持续的培

7、养人才，发现人才高管修炼2：五项基本任务17高管修炼3：四项基本的修养具有使命感和明确的目标承担责任而不是追求权力做到正直、公平，从而得到信任定位要准，心态要稳第三章TMFE管控模式T2、搭建文治架构1）什么是“文治”2）企业为什么要“文治”3）“文治”要从“头”开始4）“文治”要“同心”第三章TMFE管控模式1）什么是“文治”一句话概括，就是利用企业文化来治理企业在操作面上，就是改变员工的心灵世界达到“大治”三等夺其行二等夺其人一等夺其心第四章TMFE管控模式2）企业为什么要“文治”第一、企业

8、治理手段的局限性第二、制度对于企业经营的尴尬第三、社会教育的重大漏洞第四、员工“价值观”的空白和扭曲第五、文治的重要功效导之以政，齐之以刑，民免而无耻导之以德，齐之以礼，民有耻且格第四章TMFE管控模式3）文治要从“头”开始擒贼先擒王，打蛇打七寸第四章TMFE管控模式4）“文治”就要“同心”第一、企业使命确立与认同人追钱，钱生气，气死人；人施气，气生钱，钱追人第二、企业愿景的共同描述三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以梦第三、企业目标的研讨确立“你们要彼此给予面包，但不要分食同一块