华润置地工程合同纠纷案例分析

华润置地工程合同纠纷案例分析

ID:36653467

大小:393.92 KB

页数:15页

时间:2019-05-13

华润置地工程合同纠纷案例分析_第1页
华润置地工程合同纠纷案例分析_第2页
华润置地工程合同纠纷案例分析_第3页
华润置地工程合同纠纷案例分析_第4页
华润置地工程合同纠纷案例分析_第5页
资源描述:

《华润置地工程合同纠纷案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、房地产智库.comwww.home8848.com华润集团工程合同纠纷案例分析一、案例简述华润集团(以下称“发包人”)与承包人签订的合同基本是06或07年签的,合同形式为固定总价合同。目前工程已经进入竣工结算阶段,对合同中工程量和材料价格调整的约定产生了分歧。当时合同价款确定的依据是初步设计文件,合同约定不对工程量进行调整,也不对材料价格进行调整。目前竣工结算阶段出现的主要问题是,承包人认为应该调整工程量和材料价格(主要集中在钢材上),这使发包人陷入两难境地,一方面认同确实应该调整工程量和材料价格,但一方面考虑可能留下负面影响

2、,让其他承包人认为在以后的投标中,可以先向发包人报低价,在竣工结算阶段再调整工程量和材料价格,目前发包人想出的解决方法有两种:(1)采用单价合同,但是钢材单独拿出来,钢材用量和价格波动的风险由发包人承担;(2)采用可调价格合同,材料价格的调整根据整个施工期间价格波动的平均值进行调整。此次问题提出的目的是总结经验教训,因为即将有十几个电厂招标,如何招标,采用什么合同类型是很重要的问题。二、案例分析1.分析框架根据此案例提出的实际问题,设计了本研究的研究框架,包括四个阶段:问题提出阶段、问题分析阶段、问题解决阶段、总结展望阶段,见

3、图1。(1)在问题提出阶段,将实际问题抽象,将实际出现的问题抽象为可进行理论研究的问题;(2)在问题分析阶段,针对已抽象问题中的问题,进行相关研究,包括相关文献研究,法规研究与合同范本研究;(3)在解决问题阶段,针对发包人现在存在的问题及其目前提出的解决方法,结合问题分析阶段的结果,给出其应选择的合同类型及条款拟定方式,同时给出理论支持依据和相关案例;(4)在总结展望阶段,对国内未来工程合同类型的发展改革进行展望。珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com图

4、2.1案例分析框架2.问题提出阶段(问题提出)针对案例中发包人目前在竣工结算中出现的问题,可以看出从招投标阶段中的合同签订开始,有几个关键点需要注意:1)发包人在招投标阶段,没有准确的工程量清单,所依据的设计图纸为初步设计图纸,工程量是不准确的,应使用单价合同,或可调价格合同,而发包人使用的是总价合同,并约定在整个工程中“不调量,不调价”。这实际上违反了风险分担的公平性原则和低成本分担1原则(公平原则包括:价格之间的公平、责任与权利的公平、责任与机会的公平,承包人为了能得到工程,在明知工程量不准确又不能调整的情况下,只能报低价

5、中标,实际上已经2违背了公平原则中承发包双方价格之间的公平;承包人在工程量上涨和材料价格上涨时承担了很大的损失,违反了低成本分担风险原则)。此为发包人应如何依据风险分担原则,确定双方风险分担问题,确定双方风险又必须在限定在某种合同类型内,所以从根本上说,是合同类型选择问题;2)在发包人拟定合同时,没有预见到工程量和材料价格上涨,签订合同将导致承包人的索赔,此为发包人风险预测准确性问题;3)或者在发包人拟定合同时,已经预见到工程量和材料价格上涨,仍然签订固定总价合同,通过此种方式节约成本,增加盈利,此为建立在发包人风险分担意愿上

6、的合同类型选择及合同条款拟定问题。综上所述,可以将此案例抽象成一个可研究的理论问题,即:发包人建立在外部正确的风险预测,与自身风险承担意愿的基础上,如何选择合同类型与合同条款,并确保在现行《建设工程工程量清单计价规范GB2008-50500》、《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)、《标准施工招标文件》(九部委56号令)第四章第一节“通用条件”下切实可行,从而减少工程索赔,避免工程纠纷的问题。1朱冰和李启明在分析了不同合同体系下各方承担的风险大小后,将风险分担的原则总结为:1)公平原则;2)可管理风险原则;3

7、)可预见风险原则;4)低成本分担原则。2公平原则的三方面详细见《房地产投资控制讲座PPT》,主讲人:尹贻林。编写人:苏永青,郭凯寅。珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com3.问题分析阶段(相关研究)(1)分析框架首先根据此案例情况提出问题分析阶段的分析框架,其中包括外部环境分析,风险分担原则分析,合同类型分析,见图2:1)外部环境分析:通过工程项目特点分析和工程项目环境分析,得到工程项目潜在的风险,从而影响发包人对风险承担的意愿和合同类型的选择及条款的拟

8、定;2)风险分担原则分析:通过书籍和文献研究,对风险分担的原则进行梳理,结合工程项目特点和工程项目外部环境影响发包人的决策,进而得到发包人风险承担意愿;3)合同类型分析:根据国际上对工程合同主要的几种形式和国内相关文献、合同范本对工程合同类型的划定,界定各种类型的合同及其适用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。