《JY打造高绩效团队》PPT课件

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1、打造高绩效团队——郴州氟化学集团讲师：胡翠艳胡翠艳清华大学总裁班特约讲师浙江亚美信管理咨询有限公司高级讲师一和堂企业管理咨询公司高级讲师（新加坡）中圣国脉高级讲师中国职业经理人认证高级顾问上海影响力教育集团高级培训师多家企业管理顾问中国成长型企业团队中普遍面临的问题元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由

2、让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责中国成长型企业普遍面临的尖锐问题员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形协调的事很多，却越协调，事越多存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自

3、己的事员工在思考，高层在行动高速成长的课题优秀团队优秀团队卓越领导高速度带来高难度，高难度需要高领导不以自能为能荀卿曰：“人主者，以管人为能者也；匹夫者，以自能为能者也。刘邦：“夫运筹策于帏幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。项羽有一范曾，而又不能用，此其所以失天下也。”一、中高层管理者的发展趋势中高层管理者组织化1、从做事转为做管理2、从“土豆”转为“土豆泥”3、从个人绩效转为团队业绩综合化1、从单一业务型转为复合型2、从“机器人”转为“

4、变形金刚”3、从步兵转为特种兵职业化1、忠于企业转为忠于职业2、机会成本替代直接成本3、归零心态与自我否定变革化1、从观望者转为推动者2、从参与转为导引3、事后分析转为提前预测二、管理中的四大问题动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系下属工作不到位、领导总是充当救火员的角色过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去乐意地为既定的目标相互协

5、作，提供自己的知识和技能的一群人。三、团队概念团队的特性思考性合作性自主性强制性统一的方向性个人需要群体需要工作需要当三者利益一致时能保证最佳业绩保持队员兴趣的挑战性工作为达到完成任务这一共同目的的团队工作个人需要从团队中得到满足四、高效团队的基本特征有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验当今世界上最基业常青的企业是

6、哪一家？——佛教当今世界上第二大最有效最有执行力的企业是哪家？——军队全球最厉害的企业文化是什么文化毛泽东的企业文化毛泽东的文化理念中国人民解放军——子弟兵解放劳苦大众，实现世界大同；团队队训——三大纪律八项注意。一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的。领导者所表现或容忍的行为将决定其他人的行为。所以改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的一个最有效的手段。而衡量一个企业文化变革的最有效的尺度就是该企业领导者行为和企业业绩的变化。五、带好团队靠领导1、领导首先自己有目标才能带出有目标的团队；2、领导者先管好自己才能管好他人；3、领导者要感动别人，先感动自己；

7、4、领导者要激励他人，要先激励自己；管理者的一个重要目标：培养下属、培养团队，提高他们胜任工作的能力。中层领导力：能够带领部门下属完成公司战略目标的能力。你想象唐骏那样既有名又有钱吗？职业经理如何经营自己的品牌做好自己的CEO职业品牌－－昨日黄花，常青树？唐骏问鼎中国第一职业经理人日薪超50万元！把自己做成品牌“职业化”就是“专职化”或“专业化”（professional——终身被雇佣的能力！职业化的内涵：a.职业化的工作技能b.职业化的工作形象c.职业化的工作态度d.职业化的工作道德“职业化是什么？好领导的特征素质方面用人方面工作方面