时代光华--如何成为上司的左右手

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1、http://www.cqbbcx.info/（购物愉快）时代光华--如何成为上司的左右手★讲师简介 姜洋☆上海鸿风涵远商务咨询公司总经理，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任EnglishFirst（英孚）中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海地区校友会副会长。丰富的多种企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人，《鲁中晨报—人才周刊》大众商学院专版主笔专家。

2、 ★课程对象——谁需要学习本课程★职业经理人★企业中的中层管理者★有志于业务团队管理的精英人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.发展和维护与上司的关系http://www.cqbbcx.info/（购物愉快）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲  困境（上）1．课程概述2．困境的原因3．与上司合作的最大障碍第二讲  困境（下）1．公司会一直存在下去2．四条真理3．你是谁4．小结第三讲  原因1．两种错误2．误解了上司和下属的关系3．管理上司三阶段4．“大象”的特点5．睦邻“

3、大象”时常犯的错误第四讲  榜样1．引言2．西点的辉煌3．从新兵管理看西点之魂（一）第五讲  出路（上） http://www.cqbbcx.info/（购物愉快）1．从新兵管理看西点之魂（二）2．成功的大门由他人打开3．个人职业发展圣经公式4．积极主动的不同档次第六讲  出路（下）1．引言2．上司的重要性3．理解上司4．理解自己5．发展和维护与上司的关系第七讲  标准（一）1．引言2．标准一：知道什么时候该做什么事3．标准二：知道如何去做第八讲  标准（二）1．标准三：知道如何制作行动计划2．标准四：

4、知道如何激励团队（一）第九讲  标准（三）1．标准四（二）：人性管理学ABC理论2．标准四（三）：员工的行为都是合理的3．标准四（四）：用四心打造团队（上）第十讲  标准（四）1．标准四（四）：用四心打造团队（下）2．标准五：知道如何解决资源http://www.cqbbcx.info/（购物愉快）第十一讲  标准（五）1．标准六：交出结果2．三个习惯3．用六条标准评析自己4．情境领导第十二讲  标准（六）1．成熟度测试2．还要学什么3．第6.5条标准4．挑战★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课

5、程的必要性） ☆ 作为下属如何配合好上司的工作，如何在上司面前展现自己，将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值。这些问题上充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。姜洋老师此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您在职场生涯中游刃有余。第一讲困境（上） 困境的原因 （一）人性管理学A、B、C理论 人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。http://www.c

6、qbbcx.info/（购物愉快）人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益，同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中；个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。A理论揭示了“人性本恶”，也揭示了人类活动，特别是市场活动中的那只“无形的手”可以使单个人或单个组织充满活力，是整个组织充满活力的基础。B理论告诉管理者必须用“有形的手”去维持公共秩序，必须防止不合理、低成本

7、的“欺骗”行为，必须保护公共利益，这是整个组织有序地、长期地充满活力的保证。C理论指出，世界总是对立统一的，恶始善终；人们必须为善，修炼自己的高尚品德。在实际组织管理中，人们必须用以下原则对待A、B、C理论：ÆA理论：需要尊重，需要管理，不能漠视ÆB理论：需要勇气，需要智慧，不能幻想ÆC理论：需要教育，需要修炼，需要痛苦，需要领悟，不能苛求不尊重A理论，不应用B理论，而是一味地要求人们按照C理论去奉献是违反人性的，其结果是整个组织的效率低下。 （二）其实，我们也有一些无奈：选择或改变环境，要么被环境改变

8、 好多人埋怨命运不公，，却根本不知道如何掌控命运。命运就是当机会来临时，你是否能抓住机会。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，这句话不无道理。你所处的环境，你所交往的人群，将会产生一种强大的磁场，影响着你的思维和行为方式。而你的思维和行为方式将决定着你未来的命运。同样，如果你的磁场足够大，也可以影响你周围的环境。但一个人的磁场要影响一群人，需要具备正确的心态、足够的知识、能力和定力。人是环境的产物，很难直接通过改变自己来超越自我，进而影响环境。