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时间:2019-05-13
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1、http://www.cqbbcx.info/(购物愉快)时代光华--如何成为上司的左右手★讲师简介 姜洋☆上海鸿风涵远商务咨询公司总经理,松下公司长期特聘培训讲师,曾担任EnglishFirst(英孚)中国区总经理,中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海地区校友会副会长。丰富的多种企业管理实战经验,TPPPI有效管理模型的创立人,在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授,也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人,《鲁中晨报—人才周刊》大众商学院专版主笔专家。
2、 ★课程对象——谁需要学习本课程★职业经理人★企业中的中层管理者★有志于业务团队管理的精英人士★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.发展和维护与上司的关系http://www.cqbbcx.info/(购物愉快)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 困境(上)1.课程概述2.困境的原因3.与上司合作的最大障碍第二讲 困境(下)1.公司会一直存在下去2.四条真理3.你是谁4.小结第三讲 原因1.两种错误2.误解了上司和下属的关系3.管理上司三阶段4.“大象”的特点5.睦邻“
3、大象”时常犯的错误第四讲 榜样1.引言2.西点的辉煌3.从新兵管理看西点之魂(一)第五讲 出路(上) http://www.cqbbcx.info/(购物愉快)1.从新兵管理看西点之魂(二)2.成功的大门由他人打开3.个人职业发展圣经公式4.积极主动的不同档次第六讲 出路(下)1.引言2.上司的重要性3.理解上司4.理解自己5.发展和维护与上司的关系第七讲 标准(一)1.引言2.标准一:知道什么时候该做什么事3.标准二:知道如何去做第八讲 标准(二)1.标准三:知道如何制作行动计划2.标准四:
4、知道如何激励团队(一)第九讲 标准(三)1.标准四(二):人性管理学ABC理论2.标准四(三):员工的行为都是合理的3.标准四(四):用四心打造团队(上)第十讲 标准(四)1.标准四(四):用四心打造团队(下)2.标准五:知道如何解决资源http://www.cqbbcx.info/(购物愉快)第十一讲 标准(五)1.标准六:交出结果2.三个习惯3.用六条标准评析自己4.情境领导第十二讲 标准(六)1.成熟度测试2.还要学什么3.第6.5条标准4.挑战★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课
5、程的必要性) ☆ 作为下属如何配合好上司的工作,如何在上司面前展现自己,将自己的能力恰当的发挥出来,以优异的业绩完成团队的目标,实现自己的价值。这些问题上充满了智慧和学问,如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。姜洋老师此次课程,将告诉您从态度到方法,从理念到实践如何去完善自己,协助上司,让您在职场生涯中游刃有余。第一讲困境(上) 困境的原因 (一)人性管理学A、B、C理论 人性管理学A理论:几乎在任何情况下,每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。http://www.c
6、qbbcx.info/(购物愉快)人性管理学B理论:要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益,同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。人性管理学C理论:个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中;个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比,但总存在时间滞延。A理论揭示了“人性本恶”,也揭示了人类活动,特别是市场活动中的那只“无形的手”可以使单个人或单个组织充满活力,是整个组织充满活力的基础。B理论告诉管理者必须用“有形的手”去维持公共秩序,必须防止不合理、低成本
7、的“欺骗”行为,必须保护公共利益,这是整个组织有序地、长期地充满活力的保证。C理论指出,世界总是对立统一的,恶始善终;人们必须为善,修炼自己的高尚品德。在实际组织管理中,人们必须用以下原则对待A、B、C理论:ÆA理论:需要尊重,需要管理,不能漠视ÆB理论:需要勇气,需要智慧,不能幻想ÆC理论:需要教育,需要修炼,需要痛苦,需要领悟,不能苛求不尊重A理论,不应用B理论,而是一味地要求人们按照C理论去奉献是违反人性的,其结果是整个组织的效率低下。 (二)其实,我们也有一些无奈:选择或改变环境,要么被环境改变
8、 好多人埋怨命运不公,,却根本不知道如何掌控命运。命运就是当机会来临时,你是否能抓住机会。俗话说:“近朱者赤,近墨者黑”,这句话不无道理。你所处的环境,你所交往的人群,将会产生一种强大的磁场,影响着你的思维和行为方式。而你的思维和行为方式将决定着你未来的命运。同样,如果你的磁场足够大,也可以影响你周围的环境。但一个人的磁场要影响一群人,需要具备正确的心态、足够的知识、能力和定力。人是环境的产物,很难直接通过改变自己来超越自我,进而影响环境。
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