时代光华 如何成为上司的左右手 试题

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时间:2018-08-27

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1、1:管理学的主线是:  回答:正确1.A 人性管理2.B 泰勒式管理3.C 文化管理4.D 精细化管理2:能够让人停止烦恼的方法不包括:  回答:正确1.A 要放弃理想2.B 不要指责别人3.C 要放弃幻想4.D 不要太在意3:掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:  回答:正确1.A 相信命运2.B 随遇而安3.C 与命运不停地抗争4.D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境4:管家婆型的上司的特点是:  回答:正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilu

2、cardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.A 经常为一点小事发脾气2.B 事无巨细,什么都管3.C 非常欣赏的、努力工作的下属4.D 分配给下属的任务量会很大5:与热情型上司相处要:  回答:错误1.A 随处留心机会,一旦发现可以异军突起

3、时,就要好好把握2.B 自作主张的提出工作计划和实施建议3.C 采取若即若离的态度4.D 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突6:组织取得成功的关键:  回答:正确1.A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者2.B 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者3.C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者4.D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者7:对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:  回答:正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucard

4、accountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.A 等待命运安排或贵人相助2.B 一切靠自己,我可以做得更好3.C 我有选择的权利4.D 我要去学习如何引起人们的重视8:一个经理人实现自己的目标的最有用的资源是:  回答:错误1.A 上司2.B 同事3

5、.C 下属4.D 对手9:“经济人”的人性假设的显著特点是:  回答:正确1.A 注意反映人的物质需求2.B 注意反映人的经济需求3.C 注意反映人的精神需求4.D 注意反映人的生理需求10:优秀的员工的特点不包括:  回答:正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscer

6、tificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.A 以完成任务的心态对待工作2.B 总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好3.C 总是具备热忱且精神饱满4.D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己11:暴躁型的上司的特点是:  回答:正确1.A 认为不断工作的人才懂得更好的生活2.B 喜欢摆架子,而且心胸狭窄3.C 总是朝令夕改,令人措手不及4.D 性格急躁,经常为一点小事发脾气12:理解上司,需要理解的内容不包括:  

7、回答:正确1.A 他的目标2.B 他的压力3.C 他的优缺点4.D 他的生活13:制定计划的重点是:  回答:正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingon

8、lythelender1.A 常规工作时间的安排2.B 自由工作时间的安排3.C 计划的长期性4.D 计划的短期性14:年度目标管理的基本思想是:  回答:正确1.A 要求将下属的工资与组织目标结合起来2.B 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来

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