浦发银行石家庄某支行施工组织设计

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1、施工组织设计综合说明我公司在接到装修工程招标文件和设计图纸后，立即组织工程设计、技术管理及相关专业人员到现场进行勘查和了解，对招标文件和图纸进行细致的研究和讨论，明晰了工程的特点：整体布局清晰、合理——主要区域：网点门面、自助银行、引导区、等候区、现金业务区、非现金业务区、理财专区及办公区。整体规划简洁、庄重、大方——色彩：蓝色贯穿，红色点缀，大面积中性色柔合气氛；线条与造型：以现代利落的直线为主，通过家具和细部的弧线体现人性化的环境。材质：使用现代硬质材质人造石，烤漆玻璃、金属等以表现现代简洁的风格，同时使用木质和壁纸肉和空间气氛。主要材

2、料选用——现代、环保、节能、美观、大方、耐用，同时考虑成本，便于采购及维护。彰显服务理念——体现“以客户为中心”思想，方便客户动线，传承“新思维、心服务”服务理念，带给客户与众不同的银行体验。针对上述特点，根据公司以往承建过类似的工程项目所积累的成熟先进的施工技术和管理经验，结合本工程实际制定专项施工方案、进度计划和保证措施。我公司若能荣幸地承包本项目工程的施工任务，我方将严格遵守施工现场的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质高效完成作出努力。我公司始终坚持注重精品工程的打造，在项目管理上比较集中而鲜明的表述就是“三位一体”的新概括

3、，即“过程精品、标价分离、企业形象”的管理方式。它可以用三条线来形象地表述：第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的质量线；第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”的成本线；第三条线是“企业形象、文明环境、安全生产、立体标化”的文明线。我们以“建一项工程，树一面形象、创一方信誉”的宗旨，坚持“人以诚为本，商以信为本”的经营哲学，靠严谨科学的工作态度、用户至上的全方位服务、精益求精的施工技术，回报xx支行装修工程一片精彩。项目概况序号项目内容1工程名称xx支行装修工程2建设地点xxx市3使用面积1077㎡4建设单位xx分行

4、5工期42日历天6质量标准达到现行国家验评标准合格等级力争市优编制说明本施工组织设计是根据贵行提供的xx支行装修工程招标文件、施工图纸及我公司投标文件，参照国家、地方现行标准、规范的具体要求，结合我公司多年来为银行提供施工服务的经验，本着重质量、保工期的宗旨精心编制。如我公司中标，本施工组织设计不仅是招投标过程对招标文件作出积极响应的技术文件，也将成为xx支行装修工程规范施工的指导性文件。编制依据xx支行装修工程招标文件xx支行装修工程施工图国家、地方、行业相关标准规范主要规范、规程、规程名称编号《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－

5、2002）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）《建筑地面工程施工及验收规范》﹙GB50045—95﹚《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206－2002）《银行营业场所透明防护屏障安装规范》（GA518-2004）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222―95）《电气装置安装工程电气照明装置施工验收规范》（GB50259―92）《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300―88）《建筑施工安全检查标准》（JBJ59―99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46―88）《建筑安装工程资料管理规程》（DB

6、J01-51-2000）工程管理主要目标质量管理目标：整体工程质量达到现行国家验评标准合格等级，力争市优，分项工程质量一次交验合格。工期管理目标：施工控制工期：42日历天。在建设单位及其他专业施工单位通力配合以及满足施工现场其它条件的情况下，确保施工质量目标的前提下，争取提前交工。安全管理目标：确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。环境保护目标：我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，严格按要求选购环保施工材料，杜绝非环保材料进入施工现场成本

7、控制目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工工艺和方案、周密的策划和部署、高效的组织、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。（1）、主要技术措施依据装饰工程施工的特点和相关工艺规范，结合本工程施工实际，按照“先拆后装、先隐蔽后明露、先湿后干、先墙顶后地面、先管线后饰面”的施工顺序原则安排施工进度计划。以装饰装修专业为主线，灵活地交叉安排消防、弱电、标示广告等专业施工。同时在安排施工工期和流水工序计划时，兼顾其他专业单位的交叉施工，为其安排合理的施工交叉点，并提前预留

8、适当的施工期间。在施工全过程科学合理的安排、灵活机动地调整施工工序流程是保证施工顺利进行的关键，也是保证施工工期、装修质量和装饰观感效果