房地产开发项目市场定位的层次分析模型

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1、第33卷 第1期西安建筑科技大学学报Vol.33No.12001年3月J1Xi’anUniv.ofArch.&Tech.Mar.2001房地产开发项目市场定位的层次分析模型12袁海林,刘树枫(1.西安建筑科技大学,陕西西安710055;2.西安统计学院,陕西西安710061)摘 要:房地产开发项目的市场定位决策是项目投资决策至关重要的一个环节,有效的市场定位是决定开发企业获得更大的投资效益和投资风险性较小的前提和基础.本文结合项目实例,提出了层次分析模型在市场定位决策中的基本思路和操作方法,这不仅能够对房地产开发商及投资决策者有一定的参考价值,而且能够对房地产开发企业投资决策科学化、规范化

2、、专业化起到促进作用.关键词:开发项目;市场定位;层次分析模型中图分类号:TU9    文献标识码:A    文章编号:100627930(2001)0120024205Theanalytichierarchymodelofmarketlocationforrealestatedevelopmentproject12YUANHai2lin,LIUShu2feng(1.Xi'anUniv.ofArch.&Tech.Xi'an710055,China;2.Xi'anInstituteofStatistics,Xi'an710061,China)Abstract:Decisionformarke

3、tlocationisthekeylinkinrealestatedevelopmentprojectinvestmentandeffectivemarketlocationisthepremissandfoundationwhicheuablesenterprisetoobtainmoreinvestmentbenefetandlessinvestmentrisk.Thispaper,connectedwithrealproject,haspresentedthebasicideasandoperationmethodforanalyzinghierarchymodelusedindec

4、isionofmarketlocation.It'snotonlyusefulfortherealestatedevelopingbusinessmenandinvestingdecisionmakers,butalsopromotestherationalization,standardizationandspecializationinthedecisionmakingofinvestmentforrealestateenterprise.Keywords:developingproject;marketlocation;theanalytichierarchymodel在开发项目市场

5、定位阶段,项目的各项技术经济决策,对项目投资以及项目建成后的经济效益有决定性影响,是项目投资决策的重要阶段.而项目市场定位往往涉及很多因素,从不同层次角度来分析会得到不同的经济技术评价结果.它是一个复杂的系统问题,系统的目标也不止一个,本文试图用层次分析法来解决市场定位宏观决策(即能否进入某一地区的房地产市场)这一问题.1 层次分析法(AnalyticHierarchyProcess)简称AHP法简介层次分析法是一个多层次分析结构模型求得每一个具体的权重进而解决多目标决策的一种方法.它是美国运筹学家,匹兹堡大学教授T·L·STTY在七十年代最先提出的,它把复杂的问题分解为不同的分目标、子目

6、标等,并按照目标间的相互关系影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合,从而形成一个多层次的结构模型.层次分析法能将一个系统和它所处的环境构成一个相互作用的整体,然后通过测定或估价整体中各个部分对系统的影响综合出我们所需的结果.收稿日期:2000210218作者简介:袁海林(19682),男,陕西西安人,西安建筑科技大学工程师,从事建筑经济研究.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第1期袁海林等:房地产开发项目市场定位的层次分析模型25AHP法将定性分析与定量计算相结合,改变了最优化技术只可处理定量问题

7、的传统.用AHP法解决问题有三个基本原则,即构造递阶层次的原则,设置权重原则,符合逻辑的原则.2AHP法决策步骤2.1 构造递阶层次递阶层次是理顺人们思维的基本工具,它是将一个问题分解为相对独立的元素.构造递阶层次的过程实际上是对事物的剖析过程,递阶层次的最上层称为目标的焦点,仅包含一个元素,下面的层次可包含数个元素,相邻两层的对应元素是按某种规划进行重要性比较排定的,所有同一层中的元素应该有同等层差的量值,如果它们差别

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