重庆前卫仪表厂民品发展战略研究

重庆前卫仪表厂民品发展战略研究

ID:36644090

大小:2.46 MB

页数:68页

时间:2019-05-13

重庆前卫仪表厂民品发展战略研究_第1页
重庆前卫仪表厂民品发展战略研究_第2页
重庆前卫仪表厂民品发展战略研究_第3页
重庆前卫仪表厂民品发展战略研究_第4页
重庆前卫仪表厂民品发展战略研究_第5页
资源描述:

《重庆前卫仪表厂民品发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、重庆大学硕士学位论文重庆前卫仪表厂民品发展战略研究姓名:向方云申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:邵兵家2002.9.25蘸庆大学硕士学位论文中文摘要摘要重庆前融仪表厂(以下简称前m厂)是中国船舶重工集团公司所属大型二档企渡,是磅刳、奎产壤密懿壤、毫予仪器纹表秘裁邀一体纯控麟系统夔专渡厂家。经过多年发展,前卫厂逐疹形成了军品、民品共同发展的局面。目前,工厂己基本形成军品、燃气计量表、燃气壁挂炉“三足鼎立”的发展态势。如何抓住机遇,如何快速发展,这楚蘸卫仪表厂曩蘸露貉的超题,论文献战略管瓒懿焦度上

2、遴行7磷究,作为特殊产娩的军品,论文没俸研究。论文应用战略管理的相关理论和方法,从战略制定、战略实施等方阐对前卫厂的民品发展战略进行了磷究。/首先,对企业的内强部环境进弦了分析。邋过对宏褒缀济、政治、政策、消费和行整竞争因素豹分瓣,发现对企娥的威胁嚣索移企业发展的机会,找出影响企业的关键外部因索,运用“外部因素评价矩阵”,评价企业对外部关键因索反应的有效性。同时,对前卫厂融部的组织耄嚏构、人力资源、市场营镳、生产能力、研究开发簸力释瓣务镑理进行综会分析,运臻“内部因素谨价矩阵”,jl寸企业内部优势和弱

3、点进行评价。然届对企业内外部关键因索进行匹配,分别对两种民品推导出企业的sO战略、sT战略、wo战略和、ⅣT战略四种战略豢型,为弓}鼯金堑发挥俊势、裁震糗会、圈避簸耱浚及零l蔫梳会、壳鞭弱点、减少藏耱提供鍪选战略。再利用“战略地位以及行动评价矩阵”,分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并根据企业已经确定的企业任务和企业巾长期目标,确定出企业应该选择熬羧略类型籁其薅竣珞。接着,论文获缓缓结梭、久力资滚、枣场营销、:龟产餐瑾鞫财务管理、提高研发能力、构筑企业核心竞争力和建立与众业战略相邋应的企业文化方面

4、如何寅施战略进行了研究,指出了前卫厂在实施具体战略时应采取的策略。<,,,一最嚣憨缨论是:意萋黧厂发震载赣分三令层次。①金遂应将军燕、燃气诗塞表、燃气鼙挂炉“三足鼎立”的发展战略作为总体发糕思路{@藏庆前卫克罗姆表业有限责任公司威采取的战略是:以开发市场为主,同时加快新产品的开发。此进取型战略与企业慧傣战醢遥棚蜉窿;③燃气壁挂炉懿经营战略是;嚣蔻燕抉豢场嚣发秀擞,尽快打帮市场,麸长远战略考虑,企业应加快此产品的潮产化进程,同时要树立品牌战略。关键诩:民晶7发袋蔽略≥战略管理}重鏖盔兰堡主堂垡鲨壅.——

5、茎苎!堕里AbstractChinaShipbuildingIndustryCorporationQianweiInstrument&MeterFactoryisaSpecialfactoryinresearching,producingprecisemachine,producingelectronicsinstrument&Meter.Itformgraduallycomn]oudevelopmentsituationinmunitionsandcivilianproductbymanyyears

6、effort.Atpresent,thefactoryhasformcommondevelopmentsituationatthreeaspect,munitions,gasmeasureMeter,gashangingstove.Now,howtocatchingholdofopportunityandhowtodevelopingquicklyistheproblemwhichQianweiInstrument&MeterFactoryisfacing.Totheproblem。thesiscar

7、riesthroughresearchfrompointofviewofstrategicmanagement.ThethesisappliesrelatedtheoriesandmethodsofstrategicmanagementtoresearchQianweiInstrurnem&MeterFactory。sdevelopingstratagemfromstrategicestablishment.strategicpracticeandetc.aspect.First,thethesisa

8、nalysestheexternalenvironmentfactorsineconomy,politics,policy,consume,industrycompetitionandetc.Itapplies”ExternalFactorsEvaluation(EFE)Matrix”toevaluatetheavailabilityoftheenterprise’Sreactiontokeyexternalfactors.Meanwhile,Itana

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。