软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

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1、xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季

2、度业绩目标考核标准表项目组业绩目标资源要求考核标准(50分)考核结果备注表一项目经理业绩目标考核标准表第3页/共3页xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。项目经理季度管理目标考核标准表项目组管理目标资源要求考核标准(40分)考核结果备注表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评

3、价(10%)胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/100*项目经理等级标准分*15%。胜任力评价详见附表03项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责工作内容工作要求岗位备注制定下季度目标及考核标准每季度最后一个月第三周周二提交至部门经理。项目经理沟通、审核、确定项目经理下季度目标及考核标准每季度最后一个月第三周周五。部门经理根据季度目标制定季度计划。每季度最后一个月第四周周三提交至部门经理。项目经理审核、确定项目经理下季度计划。每季度最后一个月第四周周五。部门经理完成项目组季度工作

4、业绩统计。每季度第一个月第一周周五提交至部门经理项目经理完成项目组季度管理目标情况考核统计。每季度第一个月第一周周五部门经理完成项目经理胜任力评价每季度第一个月第一周周五部门经理第3页/共3页xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核完成项目经理绩效考核结果沟通、确认、提交。每季度第一个月第二周周五部门经理项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：考核项项目经理业绩目标考核管理目标考核胜任力评价个人计分统计说明项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需

5、要改进六个等级。各等级对应的分数如下：等级杰出优秀良好一般合格需要改进分数95分以上85--9575--8565--7555--6555分一下(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。优秀等级发放绩效工资的1.2倍。良好等级发放绩效工资的1倍。一般等级发放绩效工资的0.8倍。合格等级发放绩效工资的0.5倍。需要改进无绩效工资。实施部2013-09-27第3页/共3页