项目经理绩效考核办法

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1、安装部项目经理绩效考核办法（2012年度）根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：一、主要工作目标2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标100蒸吨二、主要工作内容对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和施工协调，作出每月、每周、每

2、日的工作计划并完成实施，保证工期和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外包项目的现场管理。三、薪酬构成1、总收入由月发工资和年度绩效奖金组成；2、年收入考核基数确定为：￥元；3、年总收入为：年收入考核基数+年度绩效奖；四、考核细则1、年收入总目标表一：年目标总收入计算表：前提1前提2自行安装量（蒸吨）年收入总计（元）重大项目计划工期保证率100%计划工期保证率≥90%150＞150超过部分，加奖300元/蒸吨计划工期保证率在80%～90%之间150＞150超过部分，加奖200元/蒸吨重大项目工期保证

3、率＜100%该项目不计奖重大项目工期保证率100%计划工期保证率≥90%外包项目现场管理奖励30元/蒸吨注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被扣的不补；注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过公司综合评估而定，占全年安装任务的比重不大于30%。2、月发工资：本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安全奖￥300元、月绩效奖￥（由下考核表得出）共计四部分组成，具体如下：表二：当月绩效奖：考核项目标要求考核方法依

4、据或来源绩效奖本月完成（自行安装量）自行安装蒸吨（确保重大项目100%按期完成为前提）按台数计划工期保证率≥90%每蒸吨预奖150元安装部统计计划工期保证率在90%～95%间每蒸吨预奖15元本月完成（外包安装量）外包项目管理蒸吨（确保重大项目100%按期完成为前提）按台数计划工期保证率≥90%每蒸吨预奖30元安装部统计计划工期保证率在90%～95%间每蒸吨预奖20元材料损耗控制现场实际用料和技术部开出的材料清单（按总重量）误差≤3%（剩余材料回收入库核对，废料计重处理）误差每超过1%，扣罚300元。仓库台账项目管理制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《工程量清单》

5、、《项目物料、设备进场计划表》；审核技术部提供的《项目材料清单》；并报公司审批通过。如有缺少、延误或重要失误，每一项，扣300元。安装部统计工期保证按照《项目计划进度表》如期完成单个项目到工程竣工，每缩短/延期1天，奖/罚50元安装部统计，销售部确认安全文明施工无人员工伤事故有工伤事故发生，扣月安全奖综合部、财务部反馈现场与基础管理工程报表、核算、台账健全，有序施工，无违纪违规操作，无材料物资丢失、浪费，员工考核、培训等完整齐全由直接主管领导监督考核每项缺陷，扣50～200元主管领导检查考核本月绩效奖合计￥元注1：每月30日，由总经办会同综合部（人力资源）和乙方直接主管进行考核

6、，经厂部审批后生效。注2：本表中的产量奖一项最终按表一在年终统一核算，除每月预发的外，余额在年终发放。3、月度绩效考核记录表：每个月的月度绩效奖（含预发产量奖）按照表二考核得出，并转人力资源部作为当月工资发放的依据。表三：月度绩效考核记录表：考核月份本月完成产量奖其他考核项奖罚金明细/合计考核人签字公司审批签字123456789101112注1：每次考核均与被考核人双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核人。五、其他奖励与处罚按公司相关制度规定执行。六、其他1、考核期限：2012年1月1日——2012年12月31日2、如本绩效考核办法与公司其他政策相抵触，以本办法为准。3、本绩效

7、考核办法解释权归公司总经办。杭州燃油锅炉有限公司2012年月日